常村煤礦：

從“人人算賬”到“處處創(chuàng)效”

成本管控的關(guān)口如何前移，讓每一分投入都精準(zhǔn)澆灌出效益之花？面對(duì)能源行業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)的時(shí)代考題，常村煤礦以一場(chǎng)深刻的內(nèi)涵式管理革命，給出了鏗鏘有力的回答：堅(jiān)定不移深化向內(nèi)挖潛，全力以赴向管理要效益。該礦通過(guò)預(yù)算管控、對(duì)標(biāo)挖潛、數(shù)字賦能的多元協(xié)同與一體化融合激勵(lì)，在精打細(xì)算中破解發(fā)展難題，在精益求精中激活內(nèi)生動(dòng)力，奮力書寫傳統(tǒng)能源企業(yè)依靠管理變革實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。

向內(nèi)挖潛，激活價(jià)值“效益源”

改革攻堅(jiān)，方向?yàn)橄?。常村煤礦立足工作實(shí)際，堅(jiān)決向內(nèi)挖潛、破題解局，以價(jià)值為導(dǎo)向重塑管理生態(tài)，將“效益賬”深深植入每一位員工心中。

該礦緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略部署，重塑考核“指揮棒”，激活內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)決推行“一科一策、一隊(duì)一策”的分類精準(zhǔn)考核，將績(jī)效壓力層層傳遞至科隊(duì)、班組末梢?？己私Y(jié)果與干部職工的“切身利益”剛性掛鉤，通過(guò)末位調(diào)整等機(jī)制，堅(jiān)決打破“干好干壞一個(gè)樣”的沉疴。

“我們隊(duì)組集思廣益，通過(guò)優(yōu)化瓦斯抽采參數(shù)、精細(xì)化管理鉆孔，將王村瓦斯泵站瓦斯利用濃度提升至9%以上，實(shí)現(xiàn)了‘變廢為寶’?，F(xiàn)在的考核，讓干得多、干得好的真正得了實(shí)惠，大家的算賬意識(shí)、效益意識(shí)前所未有地強(qiáng)了起來(lái)?！背椴申?duì)隊(duì)長(zhǎng)耿學(xué)良說(shuō)。

為科學(xué)衡量不同板塊的價(jià)值貢獻(xiàn)，該礦持續(xù)優(yōu)化“綜合績(jī)效評(píng)價(jià)辦法”，實(shí)施差異化精準(zhǔn)引導(dǎo)。在科室管理板塊，大幅提升“全面預(yù)算”評(píng)價(jià)權(quán)重；在基層隊(duì)組板塊，創(chuàng)新構(gòu)建“黨建引領(lǐng)+安全、質(zhì)量、成本”的“1+3”評(píng)價(jià)模式，提高質(zhì)量指標(biāo)分值，樹(shù)立“以質(zhì)取勝、以質(zhì)創(chuàng)效”的鮮明導(dǎo)向。

“黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，評(píng)價(jià)指揮棒指向哪里，我們的戰(zhàn)斗堡壘作用就發(fā)揮到哪里，工作圍繞著價(jià)值創(chuàng)造這個(gè)中心轉(zhuǎn)?！睒s獲山西省國(guó)資委“2025年度‘四強(qiáng)’黨支部”的綜采安裝隊(duì)黨支部書記張麒深有感觸地說(shuō)。

向管理問(wèn)效，三重合力釋放“效益能”

常村煤礦以堅(jiān)實(shí)的管控手段與先進(jìn)的賦能工具，通過(guò)預(yù)算管控、對(duì)標(biāo)挖潛、數(shù)字賦能三管齊下，把精益理念嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)。

該礦將全面預(yù)算管理作為第一道防線，恪守“無(wú)預(yù)算不開(kāi)支、有預(yù)算不超支”的鐵律。立足礦井戰(zhàn)略規(guī)劃，科學(xué)編制測(cè)算，并制定“易控成本指標(biāo)壓降責(zé)任分解表”，按系統(tǒng)、單位、責(zé)任人自上而下層層分解，壓實(shí)“人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任矩陣。通過(guò)修訂制度、優(yōu)化流程，健全從預(yù)算編制、指標(biāo)分解、過(guò)程管控到結(jié)果結(jié)算的全流程體系。依托每月常態(tài)化的業(yè)財(cái)分析對(duì)賬機(jī)制，對(duì)偏差項(xiàng)目跟蹤預(yù)警、嚴(yán)控支出，實(shí)現(xiàn)了管理數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的協(xié)同一致。全年成本支出嚴(yán)格控制在年度預(yù)算進(jìn)度的合理區(qū)間。

同時(shí)，該礦主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，校準(zhǔn)“坐標(biāo)系”，深挖效益“增長(zhǎng)點(diǎn)”。以全面預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)，以對(duì)標(biāo)挖潛指標(biāo)庫(kù)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)梳理并實(shí)施涵蓋增收、降本、提效的數(shù)十個(gè)挖潛項(xiàng)目。通過(guò)“科學(xué)尋標(biāo)、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、強(qiáng)力趕標(biāo)”，絕大多數(shù)項(xiàng)目取得實(shí)效。特別是在市場(chǎng)承壓期，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多產(chǎn)多銷高附加值噴吹煤，有效穩(wěn)住了利潤(rùn)基本盤。

“對(duì)標(biāo)挖潛不僅是數(shù)字上的追趕，更是管理理念和工作方法的革新，它像催化劑一樣，推動(dòng)著我們持續(xù)改進(jìn)，不斷提升全員價(jià)值創(chuàng)造能力?！惫?huì)勞動(dòng)保障部部長(zhǎng)任曉日介紹。

與此同時(shí)，常村煤礦大力建設(shè)數(shù)字化綜合管控平臺(tái)，成立數(shù)字治理小組，規(guī)范數(shù)據(jù)填報(bào)，推行每日看板異常數(shù)據(jù)分析與整改，構(gòu)建起“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理、管理改善數(shù)據(jù)”的良性循環(huán)。過(guò)去需要數(shù)日串聯(lián)審批的流程，如今最快可當(dāng)天辦結(jié)；能耗、安全等數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警，讓“算賬”從階段性工作轉(zhuǎn)向?qū)崟r(shí)化、可視化、智能化的日常行動(dòng)。該礦還將碳排放數(shù)據(jù)納入考核體系，通過(guò)智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全鏈條能耗管控，推動(dòng)綠色低碳發(fā)展。

此外，常村煤礦干部職工圍繞生產(chǎn)難點(diǎn)積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)?！读鞒坦芾碓诿禾科髽I(yè)生產(chǎn)組織中的實(shí)踐與應(yīng)用》等8項(xiàng)管理創(chuàng)新成果榮獲山西省行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)；QC小組活動(dòng)在2025年斬獲14項(xiàng)行業(yè)及省級(jí)以上榮譽(yù)；“自研制刮板輸送機(jī)過(guò)渡槽壓板裝置”“膠帶輸送機(jī)回煤保護(hù)”等項(xiàng)目得到廣泛推廣。這些源自基層的技術(shù)創(chuàng)新，源源不斷地轉(zhuǎn)化為降本增效的實(shí)際成果，形成了“創(chuàng)新-創(chuàng)效-再創(chuàng)新”的良性循環(huán)，讓價(jià)值創(chuàng)造的源泉充分涌流，為傳統(tǒng)能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)探索出一條充滿活力的管理新路。