2025年，榆林化學(xué)緊緊圍繞年度發(fā)展目標(biāo)，以體系化建設(shè)與精益化管理為抓手，全面夯實(shí)設(shè)備保障基礎(chǔ)，有力支撐生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行與項(xiàng)目建設(shè)“雙提速”。通過一系列管理創(chuàng)新與專業(yè)化實(shí)踐，不僅實(shí)現(xiàn)了機(jī)電儀管理效能的全方位提升，更在行業(yè)內(nèi)樹立起高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的運(yùn)維標(biāo)桿，為全年戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供了堅(jiān)實(shí)的裝備支撐。

效能標(biāo)準(zhǔn)筑“硬核”

榆林化學(xué)以卓越運(yùn)維為目標(biāo)，科學(xué)統(tǒng)籌全年重大檢修工作。全年成功組織三次系列停車換劑檢修，其中乙二醇裝置換劑僅用18天，刷新行業(yè)最短工期紀(jì)錄，并全程保持“零質(zhì)量安全事故”，展現(xiàn)了公司在大型裝置檢維修領(lǐng)域出色的組織協(xié)調(diào)與安全管控能力。推動機(jī)電儀管理從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”向“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)”全面升級，系統(tǒng)編制《設(shè)備巡檢口袋書》等標(biāo)準(zhǔn)化文件，全面修訂《專業(yè)檢修規(guī)程》，構(gòu)建起科學(xué)規(guī)范的管理體系。

同時，公司前瞻布局預(yù)防性維修體系，在全公司推廣基于設(shè)備管理平臺的檢維修維護(hù)策略，目前已導(dǎo)入策略超萬條，推動設(shè)備運(yùn)維向智能化、預(yù)測性邁進(jìn)，為裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行筑起“智慧防線”。

安全合規(guī)固“防線”

安全是高質(zhì)量發(fā)展的生命線。在機(jī)電儀維保領(lǐng)域積極構(gòu)建全員參與、多維互動的安全管理新生態(tài)。通過推行標(biāo)準(zhǔn)化早班會、“零報(bào)告”機(jī)制，常態(tài)化開展“低頭撿黃金”隱患排查激勵活動，充分調(diào)動全員查隱患、除隱患的積極性，全年累計(jì)上報(bào)隱患近2.7萬項(xiàng)，真正讓“人人都是安全員”落地生根。同時，打造“三違”幫教室、開展“親情助安”活動，開通專用維權(quán)反饋渠道，形成“制度約束+情感凝聚”的安全文化，全年協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場關(guān)切問題65項(xiàng)，凝聚起強(qiáng)大的安全共建合力。

在特種設(shè)備管理方面，公司以100%的合規(guī)率嚴(yán)守安全底線，建立“日周月”分級管控與線上預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患動態(tài)排查與閉環(huán)管理，全年治理隱患超550項(xiàng)。

創(chuàng)新成長激“動力”

公司將機(jī)電儀管理作為價值創(chuàng)造的重要環(huán)節(jié)，深入推進(jìn)降本增效。通過大力開展修舊利廢、備件測繪與國產(chǎn)化替代，鼓勵各廠區(qū)自主修復(fù)、技術(shù)攻關(guān)與物資利庫，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效約1100萬元，超額完成年度目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)效益“雙提升”。

公司聚焦機(jī)電儀專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建“集中授課+現(xiàn)場實(shí)操+常態(tài)訓(xùn)練+月度考評”的閉環(huán)培養(yǎng)體系，通過手繪圖紙、筆記分享、技能比武等多樣化形式，錘煉全員專業(yè)技能與應(yīng)急處置能力，月度考評合格率穩(wěn)定在90%以上，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備了充足的專業(yè)人才力量。