七煤礦業(yè)新建礦以強(qiáng)化物資消耗管控為重要抓手，采取一系列精細(xì)化、系統(tǒng)化管理舉措，深挖管理潛力，有效控制生產(chǎn)成本，為企業(yè)降本增效注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，新建礦把物資消耗管理作為提質(zhì)增效的關(guān)鍵突破口，礦領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，親自牽頭組織生產(chǎn)技術(shù)、物資供應(yīng)等部門全面系統(tǒng)梳理與診斷計(jì)劃、領(lǐng)用、儲(chǔ)存、使用和回收物料的全過程，深入查找管理盲點(diǎn)和損耗漏洞，嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、消耗定額和實(shí)際庫(kù)存科學(xué)編制物料需求計(jì)劃，全面推行按需申報(bào)、集中審批制度，堅(jiān)決杜絕無計(jì)劃領(lǐng)料和超額儲(chǔ)備現(xiàn)象，減少資金占用，降低物資積壓風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)一步完善物料領(lǐng)用發(fā)放制度，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新規(guī)定，建立重要物資使用跟蹤臺(tái)賬，明確記錄使用地點(diǎn)、責(zé)任人和具體用途，確保物料流向清晰、使用合規(guī)，杜絕浪費(fèi)與流失現(xiàn)象。

為壓實(shí)管理責(zé)任，新建礦把物料消耗指標(biāo)層層分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，并納入全員績(jī)效考核體系，考核結(jié)果直接與工資收入掛鉤；建立月度消耗分析通報(bào)制度，對(duì)指標(biāo)超耗的單位及時(shí)督促整改，營(yíng)造節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的濃厚氛圍。

新建礦大力倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新與修舊利廢，開展小改小革活動(dòng)，鼓勵(lì)職工修復(fù)再利用廢舊設(shè)備和零部件，積極推廣新型材料和先進(jìn)工藝，不斷優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從技術(shù)層面著力降低單位產(chǎn)品物料消耗，進(jìn)一步深化降本增效工作，向管理要效益，以管控促發(fā)展。