新年伊始，瑞能煤業(yè)以“開(kāi)年即嚴(yán)管、起步即沖刺”的姿態(tài)，錨定安全生產(chǎn)目標(biāo)，全面壓實(shí)責(zé)任、深化系統(tǒng)治理，為全年高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

瑞能煤業(yè)始終把安全宣傳教育擺在突出位置，通過(guò)常態(tài)化更新宣傳展板、電子屏及路邊櫥窗，依托班前會(huì)、周五學(xué)習(xí)日等核心載體，構(gòu)建“線下+線上”立體化宣傳矩陣，持續(xù)浸潤(rùn)安全理念，引導(dǎo)干部職工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦。

同時(shí)，該礦深入開(kāi)展“每日一題、一講、一案例”活動(dòng)，將安全知識(shí)無(wú)縫融入日常工作，考核內(nèi)容全面覆蓋崗位“雙述”、風(fēng)險(xiǎn)管控、安全紅線及責(zé)任制落實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保安全要求入腦入心。針對(duì)不同崗位風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)開(kāi)展定制化警示教育，推行“三違”人員“現(xiàn)身說(shuō)法”等活動(dòng)，讓職工從思想深處受警醒、明底線，深刻汲取事故教訓(xùn)，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。

在此基礎(chǔ)上，該公司充分激活基層監(jiān)督力量，推動(dòng)群監(jiān)員、青年先鋒隊(duì)、協(xié)管員等隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)發(fā)力，將一線監(jiān)督、警示教育與親情關(guān)懷有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建起多維覆蓋的安全管理格局，推動(dòng)安全規(guī)章在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)落地生根，轉(zhuǎn)化為守護(hù)一線職工的堅(jiān)實(shí)防護(hù)屏障。

瑞能煤業(yè)將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為反“三違”主陣地，構(gòu)建“四員兩長(zhǎng)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在職工作業(yè)時(shí)對(duì)照操作流程逐步檢查，確保隱患無(wú)處可逃。

通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、“零點(diǎn)行動(dòng)”和特殊時(shí)段專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格按照“五落實(shí)”原則督促整改，實(shí)現(xiàn)在萌芽階段發(fā)現(xiàn)、在根源處解決，確保隱患整改到位。

此外，該公司緊密結(jié)合安全巡查、隱患排查以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，圍繞安全管理“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求，建立堅(jiān)持季度、月度和每日、每班安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)體系，形成了隱患整改、落實(shí)、復(fù)核的閉環(huán)管理。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)紅線規(guī)定，堅(jiān)守底線、不碰紅線，推動(dòng)人的安全行為治理與NOSA管理體系深度融合，著力破解“認(rèn)不清、想不到、查不透”的難題。

“高壓力”帶來(lái)“強(qiáng)提升”，為了進(jìn)一步鞏固安全工作，瑞能煤業(yè)堅(jiān)持“三管三必須”和“一崗雙責(zé)”原則，嚴(yán)格依法依規(guī)優(yōu)化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，覆蓋全部248個(gè)崗位，形成“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、權(quán)責(zé)清晰”的責(zé)任體系，構(gòu)建49個(gè)班組安全網(wǎng)絡(luò)小組，推行“周填寫、月匯總、季公示”的安全積分考核機(jī)制，編制完成50余個(gè)工種崗位風(fēng)險(xiǎn)清單，分層級(jí)開(kāi)展安全生產(chǎn)承諾踐諾，推動(dòng)制度轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺(jué)。

此外，為深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，該公司堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)月度研判，持續(xù)完善雙重預(yù)防機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理，全面提升礦井安全管理水平，讓“知標(biāo)準(zhǔn)、守標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”成為全員自覺(jué)，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。