2025年，陜煤集團(tuán)彬長(zhǎng)礦業(yè)精準(zhǔn)聚焦陜西煤業(yè)年初工作會(huì)“九項(xiàng)任務(wù)”工作部署，以“四個(gè)全面”為統(tǒng)領(lǐng)，抓好“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”推進(jìn)，各項(xiàng)工作整體完成情況創(chuàng)“十四五”以來(lái)最佳。

質(zhì)效同抓建項(xiàng)目

彬長(zhǎng)礦業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)細(xì)控”管理要求，全面推行項(xiàng)目建設(shè)“一方案兩清單”機(jī)制，實(shí)施年度“作戰(zhàn)圖”和月度節(jié)點(diǎn)考核。重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)成效顯著，世界首臺(tái)660MW超超臨界CFB機(jī)組通過(guò)鑒定，鞏固了我國(guó)在CFB發(fā)電技術(shù)領(lǐng)域的世界領(lǐng)先地位；孟村礦二號(hào)風(fēng)井、文家坡礦李家溝風(fēng)井、胡孟鐵路專用線改擴(kuò)建等項(xiàng)目投運(yùn)，胡家河礦二號(hào)風(fēng)井、小莊礦義門(mén)風(fēng)井等項(xiàng)目加速推進(jìn)。

高效協(xié)同促發(fā)展

彬長(zhǎng)礦業(yè)深入踐行“六個(gè)協(xié)同”，推動(dòng)各項(xiàng)工作系統(tǒng)提升。協(xié)同抓好安全管理和災(zāi)害治理，打贏安全“翻身仗”。協(xié)同抓好達(dá)產(chǎn)達(dá)效和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，全年實(shí)現(xiàn)收入132.4億元、利潤(rùn)16.44億元。協(xié)同抓好科研攻關(guān)和四化建設(shè)，6項(xiàng)達(dá)到行業(yè)復(fù)制推廣標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)同抓好項(xiàng)目建設(shè)和綠色發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)環(huán)保設(shè)施升級(jí)，拓寬伴生資源利用路徑。協(xié)同抓好深化改革和管理升級(jí)，2項(xiàng)管理創(chuàng)新成果分獲全煤、全省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新獎(jiǎng)。協(xié)同抓好黨建賦能和共建共享，全年形成融入安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理案例140余件。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新強(qiáng)引領(lǐng)

彬長(zhǎng)礦業(yè)班子成員帶頭推進(jìn)重點(diǎn)工程與關(guān)鍵任務(wù)。舉辦干部賦能精進(jìn)培訓(xùn)班6期，儲(chǔ)備后備干部78名，選樹(shù)基層“五好”班子2個(gè)；深入推進(jìn)兩級(jí)“五型”本部創(chuàng)建，推動(dòng)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整與不勝任退出常態(tài)化?！叭ā备母锔咝涞?，本部及所屬單位中層職數(shù)分別壓縮26.8%和17.7%，80后干部挑大梁的格局正在形成。

融通發(fā)展抓整改

彬長(zhǎng)礦業(yè)創(chuàng)新構(gòu)建“1135+N”整改工作體系，精準(zhǔn)運(yùn)用問(wèn)題、任務(wù)、責(zé)任“三個(gè)清單”，實(shí)現(xiàn)整改路徑可視化、進(jìn)度可量化、責(zé)任可追溯。巡視巡察問(wèn)題整改見(jiàn)效率達(dá)95%以上，推動(dòng)完善和新建制度21項(xiàng)，優(yōu)化工作程序5項(xiàng)。所屬各單位積極創(chuàng)新實(shí)踐，形成“雙預(yù)防機(jī)制+全域標(biāo)準(zhǔn)化+NOSA安健環(huán)”建設(shè)、“優(yōu)品優(yōu)銷(xiāo)”等一系列“自選動(dòng)作”，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全面整改。

2026年，彬長(zhǎng)礦業(yè)將繼續(xù)錨定“爭(zhēng)做四個(gè)示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”目標(biāo)，全面鞏固安全“翻身仗”成效，提升生產(chǎn)管理水平、災(zāi)害治理質(zhì)效、經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)能，為陜西煤業(yè)高質(zhì)量發(fā)展展現(xiàn)彬長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)彬長(zhǎng)力量。