2025年以來，陜煤集團神木煤化工供銷分公司通過創(chuàng)新物流模式、深化內外協(xié)同、強化風險管控等多措并舉，推動經(jīng)營質效穩(wěn)步提升，實現(xiàn)營業(yè)收入48.19億元、利潤2100萬元，分別完成年計劃的102%、167%，超額完成年度經(jīng)營目標。

創(chuàng)新物流模式，保障供應鏈高效暢通

供銷分公司積極謀篇布局，與安徽華塑、陜鋼韓城公司等重點企業(yè)深化戰(zhàn)略協(xié)作，全年累計向安徽華塑供應蘭炭等產品約29萬噸，向陜鋼韓城公司發(fā)運焦炭等產品超140萬噸。通過整合公路、鐵路資源，搭建運輸網(wǎng)絡，成功開辟“陜煤蘭炭”華東專列，并構建“公鐵水”多式聯(lián)運體系，全年經(jīng)此通道發(fā)運蘭炭、面煤共計31.36萬噸，物流到廠時效平均縮短10%，庫存周轉率提升15%，預計每年可節(jié)約成本超2100萬元，跨區(qū)域保供格局初步形成。

深化內外協(xié)同，拓展貿易增長空間

持續(xù)強化內部產業(yè)鏈協(xié)作，煤炭和主要化工產品內部協(xié)作分別完成502.02萬噸、68.52萬噸，分別完成年計劃的135.68%、112.6%，協(xié)作量同比增長49.02%、17.28%。神木煤化工公司內部蘭炭、煤焦油和石灰全年協(xié)作量分別為26.47萬噸、9.16萬噸和9.94萬噸，蘭炭內部協(xié)作量同比增長32.81%，協(xié)作占比提升至74.63%。此外，供銷分公司通過建立協(xié)同定價機制提升議價能力，并借助廣交會等平臺對接海外客戶，積極拓展國際合作渠道，企業(yè)品牌影響力進一步增強。

強化風險管控，筑牢穩(wěn)健發(fā)展根基

持續(xù)完善風險管理機制，定期開展應收、預付賬款分級評估，動態(tài)優(yōu)化客戶授信管理，嚴控信用風險。通過優(yōu)化業(yè)務系統(tǒng)功能、規(guī)范審批流程，確保業(yè)務操作全程可控、合規(guī)。同時，注重市場風險防范，根據(jù)市場變化靈活調整貿易結構與客戶組合以分散風險；嚴格執(zhí)行客戶準入與定期評估機制，加強資信調查與動態(tài)跟蹤；全面規(guī)范合同各環(huán)節(jié)流程，強化貨權管控，有力保障資產安全與經(jīng)營穩(wěn)健。

進入2026年，供銷分公司將圍繞“深化考核改革、轉變服務理念、健全風控體系”三大方向持續(xù)發(fā)力。通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制、構建“客戶為中心”的價值服務體系、推動“數(shù)據(jù)驅動+經(jīng)驗智慧”相結合的風控模式，進一步增強團隊戰(zhàn)斗力、客戶凝聚力與發(fā)展韌勁，為實現(xiàn)更高質量發(fā)展奠定堅實基礎。