“都到齊了吧？我再說一下安全問題。小閆，上個(gè)班你巡查管線，靠近隱患點(diǎn)位時(shí)，未按規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)警戒，也沒及時(shí)拉設(shè)警示帶，對(duì)你提出嚴(yán)肅批評(píng)，絕不能再出現(xiàn)類似違章行為。巡檢時(shí)要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，重點(diǎn)管網(wǎng)要盯緊看牢，做到全覆蓋巡查，不漏一段管、不漏一個(gè)井、不漏一處隱患?！苯眨簩託夥止臼袇^(qū)供氣管理中心第三煤氣管理所所長(zhǎng)王凡在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)。

煤層氣分公司第三煤氣管理所組織學(xué)習(xí)新管線的地理信息。

2026年，煤層氣分公司第三煤氣管理所以提升班組整體素質(zhì)和管理水平為抓手，助力公司安全生產(chǎn)、高效運(yùn)行。

“當(dāng)時(shí)巡查時(shí)間緊、任務(wù)重，加上自己思想一時(shí)松懈，對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，最終出現(xiàn)了違章行為……”管道維護(hù)工閆寶文在班前會(huì)上“現(xiàn)身說法”。

第三煤氣管理所將始終把安全生產(chǎn)置于首要位置，持續(xù)開展燃?xì)馐鹿拾咐龑W(xué)習(xí)，采取班前會(huì)輪流講解、現(xiàn)身說法、交流研討等方式，加深員工對(duì)安全的理解和認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)。完善班組風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理體系，加強(qiáng)對(duì)用戶端調(diào)壓設(shè)備、計(jì)量裝置的日常維護(hù)，確保正常供氣、準(zhǔn)確計(jì)量。利用便攜式可燃?xì)怏w探測(cè)器、多參數(shù)氣體測(cè)定器、激光甲烷遙測(cè)儀等專業(yè)檢測(cè)設(shè)備，對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行全面檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在隱患。定期對(duì)燃?xì)夤芫W(wǎng)開展日常巡檢，特殊時(shí)期實(shí)行提級(jí)管理，建立管網(wǎng)維護(hù)檔案，制定嚴(yán)格的管網(wǎng)巡檢與維護(hù)計(jì)劃，采用徒步巡檢與智能檢測(cè)相結(jié)合的方式，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管道密封性、穩(wěn)定性。加強(qiáng)應(yīng)急管理，定期開展應(yīng)急演練，提高崗位人員事故防范和應(yīng)急處置能力，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

“燃?xì)夤艿冷佋O(shè)在地下，看不見摸不著，卻是煤氣供應(yīng)的‘生命線’，管網(wǎng)周圍5米內(nèi)的井、溝、涵都要細(xì)致巡查，不放過任何一個(gè)隱患?！备彼L(zhǎng)程永勝和巡線工李林桂邊走邊說。

第三煤氣管理所堅(jiān)持將培訓(xùn)融入日常工作中，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，開展個(gè)性化、差異化的“一對(duì)一”“多對(duì)一”或“一對(duì)多”崗位培訓(xùn)，不斷提升班組人員“軟實(shí)力”。同時(shí)，根據(jù)工作任務(wù)明確班前會(huì)內(nèi)容，做好人員崗前排查、任務(wù)布置、安全預(yù)想、風(fēng)險(xiǎn)自述和班前培訓(xùn)，每周安排固定時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，內(nèi)容涵蓋崗位技能知識(shí)、操作規(guī)程、事故案例等，采用多種學(xué)習(xí)方式為員工充電賦能。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)強(qiáng)動(dòng)能，小改小革促提升。第三煤氣管理所以創(chuàng)新為引領(lǐng)，廣泛征集員工創(chuàng)新思路與合理化建議，深入開展小改小革活動(dòng)，聚焦生產(chǎn)效率提升、運(yùn)營(yíng)成本降低、生產(chǎn)工藝優(yōu)化等關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。成立小改小革創(chuàng)新小組，聚焦生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn)及管理薄弱環(huán)節(jié)，集中力量開展創(chuàng)新攻關(guān)；定期舉辦創(chuàng)新成果展示與經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，推動(dòng)優(yōu)秀創(chuàng)新做法復(fù)制推廣，形成“人人愿創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人善創(chuàng)新”的良好氛圍。

2026年，第三煤氣管理所將以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求持續(xù)深耕班組建設(shè)，始終堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作舉措，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。