今年1至2月，榆樹坡公司巖巷掘進效率實現(xiàn)大幅提升——單日掘進排數(shù)達8排，超之前日均5排的水平；單排進尺達0.8米，日進尺突破6.4米。1月份完成進尺705米，2月份完成進尺675米，刷新建礦以來進尺紀錄。

開年以來，榆樹坡公司緊盯采掘接續(xù)目標，以安全為前提、以技術(shù)為支撐、以裝備為保障、以激勵為動力，打出一套提效增產(chǎn)“組合拳”，全力推動巖巷掘進跑出“加速度”。

在斷面5.2米寬、4.4米高的復(fù)雜巷道中，面對地質(zhì)條件復(fù)雜多變、施工工期緊張、安全生產(chǎn)壓力疊加的多重考驗，榆樹坡公司進一步凝聚干部職工攻堅合力，多措并舉促進掘進效率穩(wěn)步提升。

安全管理上，榆樹坡公司樹牢“安全是管出來的”理念，強化“十真”管理措施落實，嚴格執(zhí)行規(guī)程，班班排查隱患并閉環(huán)整改，構(gòu)建全員參與、全過程控制的安全防控體系。嚴格執(zhí)行跟帶班、走動巡查制度，建立“隱患發(fā)現(xiàn)-整改驗收-復(fù)查銷號”閉環(huán)流程，隱患整改率達100%。創(chuàng)新推行“雙析雙提醒”工作法，班前會通過事故案例推演結(jié)合崗位風險清單，引導(dǎo)職工強化安全風險辨識；周安全活動日復(fù)盤崗位操作行為，實現(xiàn)風險管控跨班次、全覆蓋。召開井下現(xiàn)場班后會，對當班安全生產(chǎn)、任務(wù)完成、存在問題、環(huán)節(jié)銜接情況進行分析總結(jié)。

技術(shù)攻堅方面，公司成立過構(gòu)造黨員突擊小組，采用地質(zhì)構(gòu)造探測、圍巖應(yīng)力監(jiān)測等技術(shù)手段，應(yīng)用“短掘短支”工藝，將支護效率提升30%。同時在機電保障方面，構(gòu)建全生命周期管理體系，為EBZ200M-2型掘錨一體機等設(shè)備建立專屬檔案，嚴格落實“一班三檢”制度，設(shè)備故障率同比下降60%，截齒損耗量降低至0.5個/米。

針對物料運輸問題，推行“一站式物料打包”機制，實施訂單式集中配送，運輸效率提升30%。

“通過推行班組自主化管理和階梯式超額獎勵，并依托技能競賽，持續(xù)提升職工積極性。堅持標準先行，將返工率與績效獎金掛鉤，同時加強班前預(yù)演、班中監(jiān)控、班后復(fù)盤全流程管控，確保作業(yè)質(zhì)量合格率穩(wěn)定在98%以上?！鄙a(chǎn)銜接部主管張海波說。