礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，勝利礦管理處六井錨定安全高效礦井建設(shè)目標(biāo)，從采煤、掘進(jìn)、機(jī)電等方面入手，全面推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化促規(guī)范、以規(guī)范化提質(zhì)效，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

規(guī)范管理提形象，采煤工作面上下兩口達(dá)標(biāo)升級(jí)。勝利礦管理處六井以采煤工作面上下兩口安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)為突破口，制定材料工具分類(lèi)存放、標(biāo)識(shí)管理等精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常巡檢，對(duì)工具擺放、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行常態(tài)化管控；定期組織職工開(kāi)展清理整頓專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，徹底清理衛(wèi)生死角，實(shí)現(xiàn)材料工具擺放整齊劃一、作業(yè)環(huán)境干凈整潔。如今，采煤工作面上下兩口均達(dá)到礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)二級(jí)水平，為職工創(chuàng)造了安全舒適的作業(yè)環(huán)境，展現(xiàn)出了礦井規(guī)范管理的良好風(fēng)貌。

兌標(biāo)施工嚴(yán)管控，掘進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。在掘進(jìn)施工環(huán)節(jié)，勝利礦管理處六井嚴(yán)格執(zhí)行兌標(biāo)作業(yè)要求，從巷道規(guī)格尺寸、支護(hù)質(zhì)量到文明生產(chǎn)，制定全流程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。成立專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查小組，定期檢查驗(yàn)收掘進(jìn)工作面，檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題責(zé)令限期整改，對(duì)掘進(jìn)工作面巷道規(guī)格尺寸偏差超標(biāo)的叫停施工，組織技術(shù)人員溯源排查，確定為測(cè)量放線誤差所致，迅速組織整改，重新精準(zhǔn)放線并修整巷道，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，為安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精細(xì)運(yùn)維強(qiáng)保障，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全可靠。勝利礦管理處六井嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)要求，實(shí)施電話箱、按鈕箱等機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)管理，規(guī)范設(shè)備安裝位置、固定方式及線路吊掛標(biāo)準(zhǔn)，其中十片石門(mén)300余米線路吊掛平直美觀；建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，落實(shí)專(zhuān)人每天巡回檢查制度，定期開(kāi)展設(shè)備清潔、檢修和保養(yǎng)工作，及時(shí)消除設(shè)備隱患，有效提升設(shè)備運(yùn)行可靠性，最大限度降低故障發(fā)生率。