今年以來，安檢工區(qū)將“四種經(jīng)營理念”融入工作各環(huán)節(jié)，推行崗位“主理人”機制，引導(dǎo)安檢員主動轉(zhuǎn)變角色，以主人翁意識推動降本增效，實現(xiàn)效率、效益與隊伍活力的整體提升。

設(shè)備“主理人”：從會用到會修
工區(qū)將關(guān)鍵安檢設(shè)備指定專人終身管理，責(zé)任落實到人。主理人不僅負(fù)責(zé)日常維保，更主動學(xué)習(xí)維修技能，建立設(shè)備健康檔案，開展預(yù)防性保養(yǎng)。今年以來，主理人自主完成執(zhí)法記錄儀、掃描儀、測距儀等維修保養(yǎng)40余臺次，成功修復(fù)故障設(shè)備7臺，利用報廢模塊重組“備用儀”3臺，累計節(jié)約成本約5萬元。

流程“主理人”：從適應(yīng)到改造

聚焦信息重復(fù)填報、多系統(tǒng)不同步等問題，主理人推動紙質(zhì)巡檢記錄升級為結(jié)構(gòu)化電子模板，標(biāo)準(zhǔn)化隱患位置、問題描述等字段，并與雙防平臺自動對接，單次記錄耗時平均減少15分鐘，信息準(zhǔn)確率達100%。設(shè)備領(lǐng)用流程同步線上化，實時顯示設(shè)備狀態(tài)與檢定日期，平均申領(lǐng)等待時間縮短50%。

成本“主理人”：從管控到經(jīng)營

將成本意識貫穿作業(yè)全程，主理人現(xiàn)場兼顧安全監(jiān)督與成本核算。嚴(yán)格執(zhí)行“拆舊必回收、可用必再投”，支護材料、連接件等可復(fù)用物資回收率達25%。配套推行“創(chuàng)效積分可視化”機制，按季度公示每位主理人在修舊利廢、流程優(yōu)化等方面的實際貢獻，與評優(yōu)激勵直接掛鉤，讓“會節(jié)約、能創(chuàng)效”的人真正得到認(rèn)可與回報。