2025年，面對(duì)行業(yè)周期性下行與內(nèi)部轉(zhuǎn)型的雙重考驗(yàn)，金剛煤礦以主力礦井的使命擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定不移走內(nèi)涵式發(fā)展道路，全面打響“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。全年，年度人均產(chǎn)量歷史性突破1000噸大關(guān)，達(dá)到1048噸/人·年，產(chǎn)能核增后首次達(dá)產(chǎn)達(dá)效。噸煤完全成本310.85元/噸，較公司年初預(yù)算目標(biāo)下降14%，降至近五年最低水平，降幅創(chuàng)歷史新高。這份成績(jī)單的背后，是一條以思想引領(lǐng)為先導(dǎo)、以人才賦能為支撐、以戰(zhàn)略謀劃為基礎(chǔ)、以安全固本為底線、以成本管控為抓手、以提質(zhì)增量為引擎的效率效益提升路徑，礦井通過(guò)精細(xì)管理賦能效益、依靠深化改革促進(jìn)發(fā)展，為川煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入了更強(qiáng)勁的“金剛力量”。

思想引領(lǐng)凝聚全員攻堅(jiān)合力

面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，礦黨委始終保持戰(zhàn)略定力，全年深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育210余場(chǎng)，通過(guò)層層宣講、專題研討、班組學(xué)習(xí)，推動(dòng)全員認(rèn)清挑戰(zhàn)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心。

在廣泛深入的交流中，“與企業(yè)同舟共濟(jì)”成為共同信念，凝聚起逆勢(shì)突圍的強(qiáng)大合力。黨委創(chuàng)建“金盾護(hù)航·安行剛好”黨建品牌，推動(dòng)黨建與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)改革深度融合，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。在機(jī)構(gòu)改革中黨組織全程把關(guān)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍不散、工作不斷；紀(jì)律作風(fēng)督查貫穿全年，累計(jì)通報(bào)61期，錘煉出實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)倪^(guò)硬作風(fēng)。

人才賦能激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力 

礦井堅(jiān)持以人才驅(qū)動(dòng)效能提升，通過(guò)系統(tǒng)化培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)化練兵、激勵(lì)化考核，打造安撤、支架檢修等高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍2支。建立技能晉升與績(jī)效掛鉤機(jī)制，全年累計(jì)開(kāi)展各類崗位練兵、技術(shù)比武10余場(chǎng)，營(yíng)造“比學(xué)趕超”濃厚氛圍，一批青年技術(shù)尖兵快速成長(zhǎng)。

工作室引領(lǐng)的創(chuàng)新攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，在采掘工藝、設(shè)備改造等方面取得10多項(xiàng)突破，直接助推生產(chǎn)效率提升。人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與能力的釋放，為人均產(chǎn)量突破千噸提供了堅(jiān)實(shí)的人力支撐。

戰(zhàn)略謀劃實(shí)現(xiàn)采掘高效銜接

礦井科學(xué)構(gòu)建“2采5掘”生產(chǎn)格局，全力推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化與接替保障。順利完成-421采區(qū)運(yùn)輸排水系統(tǒng)、頂板在線監(jiān)測(cè)、地面瓦斯抽采等重點(diǎn)工程，提升系統(tǒng)保障能力。針對(duì)212采區(qū)地質(zhì)復(fù)雜情況，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備管理、倒排工期、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)工作面無(wú)縫接替，并建成熱備工作面。

首次在-3113工作面成功應(yīng)用采煤機(jī)擴(kuò)刷切眼技術(shù)，安裝效率大幅提升。加強(qiáng)機(jī)運(yùn)系統(tǒng)過(guò)程管控，實(shí)行故障統(tǒng)計(jì)考核與績(jī)效掛鉤，2025年下半年設(shè)備故障影響時(shí)間同比下降超40%，有效保障了連續(xù)生產(chǎn)。

降本控費(fèi)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

礦井將成本管控貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，通過(guò)精細(xì)管理、技術(shù)革新和流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)噸煤成本顯著下降。強(qiáng)化材料消耗考核，推行修舊利廢與設(shè)備生命周期管理，全年材料成本較年初預(yù)算下降了5%，噸煤材料成本同比下降8.72元/噸，降幅達(dá)16.6%；優(yōu)化供電、通風(fēng)、排水系統(tǒng)運(yùn)行模式，降低能耗，全年噸煤電力成本同比下降2.26元/噸，降幅達(dá)10.9%；借助信息化手段加強(qiáng)預(yù)算與過(guò)程監(jiān)控，杜絕跑冒滴漏。成本的有效控制，直接助推了噸煤完全成本創(chuàng)歷史最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)與降本的雙贏。

筑牢防線護(hù)航穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

安全是效率的前提。礦井推動(dòng)安全文化浸潤(rùn)，將事故案例警示融入日常，對(duì)“三違”人員開(kāi)展“體驗(yàn)式”幫教，筑牢“不敢違、不能違、不想違”的思想防線。全年修訂安全制度17項(xiàng)，完善隱患排查閉環(huán)機(jī)制，隱患整改率100%。依托“視頻+現(xiàn)場(chǎng)”雙重監(jiān)管，嚴(yán)查“三違”行為，形成有力震懾。堅(jiān)持科技興安，瓦斯治理實(shí)現(xiàn)“零超限”，頂板在線監(jiān)測(cè)與電液控支架的應(yīng)用推動(dòng)頂板管理向“技防”轉(zhuǎn)型，為高效生產(chǎn)提供了穩(wěn)定環(huán)境。

提質(zhì)增量實(shí)現(xiàn)效能突破

圍繞“人均產(chǎn)量破千噸”目標(biāo)，礦井在優(yōu)化勞動(dòng)組織、提高工時(shí)利用率、推廣新技術(shù)新工藝方面綜合發(fā)力?？茖W(xué)配置人力資源，減少無(wú)效作業(yè)時(shí)間；實(shí)施主皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)改造，暢通原煤運(yùn)輸通道；持續(xù)優(yōu)化支護(hù)工藝，提升過(guò)斷層技術(shù)水平；推廣砼柱護(hù)巷等實(shí)用技術(shù)，減少輔助作業(yè)環(huán)節(jié)。一系列舉措推動(dòng)生產(chǎn)效率持續(xù)躍升，最終實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)量的歷史性跨越。