2025年，面對自有資源縮減、煤質(zhì)波動、市場下行等多重挑戰(zhàn)，陜煤運銷集團銅川分公司緊扣各項任務目標，迎難而上積極應對，以深化產(chǎn)銷協(xié)同、優(yōu)化經(jīng)營策略精準破局，實現(xiàn)全年工作圓滿收官。

面對兩對統(tǒng)銷礦井出現(xiàn)階段性停產(chǎn)的資源缺口，公司主動作為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以“保供應、促銷售”為主線，持續(xù)強化協(xié)同聯(lián)動，與統(tǒng)銷礦井保持密切交流及時了解生產(chǎn)、庫存情況，與發(fā)運站臺協(xié)同合作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)汽車上站及鐵路裝運等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立高效資源調(diào)配機制，將長協(xié)用戶及重點需求保障置于首位。同時，加大煤炭采制化培訓力度，提高煤質(zhì)管理人員業(yè)務能力，及時向統(tǒng)銷礦井反饋煤質(zhì)情況，助力礦井優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大煤質(zhì)跟蹤管理力度，滿足用戶多樣化需求，為煤炭銷售的專業(yè)性提供堅實保障。通過優(yōu)化裝車組織流程、深挖運輸潛能、強化煤質(zhì)跟蹤，全力打通煤炭發(fā)運各環(huán)節(jié)堵點，確保煤炭“產(chǎn)得出、運得走、供得穩(wěn)”，以扎實成效為區(qū)域能源供應穩(wěn)定提供了有力保障。

為有效對沖自有資源斷檔沖擊，公司承壓奮進、主動作為，班子成員靠前指揮、精準謀劃，以市場為導向多措并舉，穩(wěn)固經(jīng)營基本盤。領(lǐng)導班子帶隊深入開展重點區(qū)域市場調(diào)研，足跡覆蓋陜西、河南、湖北等核心市場，走訪30余家潛在工業(yè)用戶及終端電廠，通過高頻次對接、深層次交流，實現(xiàn)“生產(chǎn)適配市場、產(chǎn)品貼合需求”的良性互動，助力達成“產(chǎn)得出、銷得好、效益高”的經(jīng)營目標。此外，公司多維度整合社會優(yōu)質(zhì)資源，積極開拓和細分市場，拓展外部鐵路站點合作，借力周邊站臺發(fā)運優(yōu)勢，構(gòu)建多元化發(fā)運通道，進一步擴大優(yōu)質(zhì)資源整合規(guī)模，最終形成多渠道協(xié)同保供格局，實現(xiàn)了內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置與高效協(xié)同，經(jīng)營穩(wěn)進態(tài)勢持續(xù)鞏固。

公司以精細化管理為抓手，全面提升經(jīng)營管理水平。扎實推進制度“廢改立”工作，著力補短板、強弱項、固優(yōu)勢，逐步完善制度體系，以制度落實推進效能提升。深度踐行集團“四種經(jīng)營理念”，秉持用“緊日子”過“好日子”，通過制度剛性約束嚴控費用，精準推進成本管控；踐行用“賺錢”思維去“花錢”，優(yōu)化資源配置與業(yè)務結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營創(chuàng)效核心能力，將風險防控貫穿業(yè)務全流程，強化全員合規(guī)意識培育，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展筑牢合規(guī)防線；貫徹用“乙方”思維做“甲方”，推行“分戶包干”客戶服務機制，精準對接用戶需求，持續(xù)提升煤質(zhì)管控精度與服務響應速度；推動用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”，深化市場洞察，精準把握客戶需求特征，為礦業(yè)公司生產(chǎn)計劃提供決策依據(jù)，做精服務保障，圍繞客戶需求提供專業(yè)化、個性化的用煤解決方案，優(yōu)化資源配置。

展望2026年，銅川分公司將以年度圓滿收官為新起點，系統(tǒng)謀劃、精準布局，持續(xù)推動營銷能力與管理質(zhì)效雙提升，確保新年工作扎實起步、穩(wěn)健開局。