陜鋼集團(tuán)西安分公司面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展要求，以“人效提升、機(jī)制靈活、業(yè)務(wù)聚焦”為總抓手，持續(xù)推進(jìn)組織變革、人才機(jī)制創(chuàng)新、考核體系優(yōu)化與激勵(lì)機(jī)制升級(jí)，全面構(gòu)建起協(xié)同高效、活力迸發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理新格局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

以“協(xié)同作戰(zhàn)”激活發(fā)展新動(dòng)能

該公司緊扣“三大目標(biāo)”，打破傳統(tǒng)部門壁壘，推動(dòng)銷售、物流、職能三大板塊深度協(xié)同，打造“前中后臺(tái)”聯(lián)動(dòng)管理體系——前臺(tái)銷售單元直面市場(chǎng)、快速響應(yīng)，中臺(tái)物流單元強(qiáng)化支撐、保障運(yùn)轉(zhuǎn)，后臺(tái)職能單元精準(zhǔn)賦能、高效服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從“單兵作戰(zhàn)”到“集團(tuán)沖鋒”的轉(zhuǎn)變。為深耕細(xì)分市場(chǎng)、培育新增長(zhǎng)極，公司成立型鋼、管帶事業(yè)部，設(shè)立4個(gè)對(duì)外創(chuàng)效單元，推動(dòng)新品種銷售與對(duì)外創(chuàng)效業(yè)務(wù)專業(yè)化運(yùn)作。

以“賽馬競(jìng)奔”鍛造過(guò)硬隊(duì)伍

他們以“業(yè)績(jī)賽馬”為核心理念，實(shí)施“效能評(píng)價(jià)+動(dòng)態(tài)調(diào)整”常態(tài)化人才管理模式，將輪崗交流與競(jìng)聘上崗深度融合，讓“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”成為常態(tài)。全員評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，為人才成長(zhǎng)搭建了“賽馬場(chǎng)”，5名中層管理人員憑借突出業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)薪檔晉升，10名員工通過(guò)競(jìng)聘上崗或崗位調(diào)整找到發(fā)展新坐標(biāo)，9名優(yōu)秀青年獲得提拔，真正實(shí)現(xiàn)“崗位能進(jìn)能出、待遇能高能低”。“有進(jìn)有出、動(dòng)態(tài)平衡”的人才生態(tài)，讓隊(duì)伍始終保持“一池活水”。

以“一人一表”壓實(shí)責(zé)任鏈條

該公司創(chuàng)新推行“一人一表”考核模式，將公司級(jí)指標(biāo)逐級(jí)分解至中層及以上管理人員，聚焦崗位價(jià)值增值，為每位員工“量身定制”月度績(jī)效考核表，明確“責(zé)任田”與“成績(jī)單”，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵崗位及以下人員的精準(zhǔn)畫像與科學(xué)評(píng)價(jià)。通過(guò)將崗位責(zé)任與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)直接掛鉤，考核結(jié)果不僅與薪酬緊密聯(lián)動(dòng)，更成為崗位調(diào)整、晉升發(fā)展的重要依據(jù)。以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的新型經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程覆蓋，形成“人人肩上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)眾人挑”的責(zé)任落實(shí)體系，推動(dòng)管理效能與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)雙提升。

以“價(jià)值導(dǎo)向”點(diǎn)燃奮斗激情

建立“常規(guī)KPI評(píng)價(jià)+重點(diǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)激勵(lì)+專業(yè)考核”三位一體目標(biāo)責(zé)任體系，設(shè)立十余項(xiàng)專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目，讓“薪酬講貢獻(xiàn)、收入看業(yè)績(jī)”成為共識(shí)。針對(duì)不同板塊特點(diǎn)，公司實(shí)施精準(zhǔn)化激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)班子突出“解難題、攻難關(guān)、謀發(fā)展”，聚焦戰(zhàn)略落地與風(fēng)險(xiǎn)突破；職能部門強(qiáng)化高效協(xié)同，以服務(wù)滿意度為標(biāo)尺；銷售單元推行“量?jī)r(jià)提成”，鼓勵(lì)“多賣好賣、賣高賣精”；物流單元聚焦“服務(wù)精細(xì)化”，以準(zhǔn)時(shí)交付率與成本控制為核心；創(chuàng)效單元實(shí)行“凈利潤(rùn)提成”，倒逼“每一分錢都要產(chǎn)生效益”?！蔼?jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得”的激勵(lì)機(jī)制，讓奮斗者得實(shí)惠、實(shí)干者有地位，極大激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。2025年，西安分公司通過(guò)系統(tǒng)性改革，實(shí)現(xiàn)了從“管理驅(qū)動(dòng)”向“價(jià)值創(chuàng)造”的深刻轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起更具活力、更富效率、更優(yōu)質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)管理新格局。站在新的起點(diǎn)，西安分公司將持續(xù)深化改革創(chuàng)新，以組織變革賦能發(fā)展，以人才激活凝聚合力，以考核激勵(lì)點(diǎn)燃激情，為陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！