“一季度咱們拿下了全巖巷道這塊‘硬骨頭’，以577米的實績，刷新隊里同期紀(jì)錄?！痹谝坏V西翼東回風(fēng)大巷工作面，綜掘三隊隊長常安翻看著進尺臺賬，和班組骨干細(xì)數(shù)攻堅成果。這支集團巖巷掘進優(yōu)秀隊組，圍繞“保安全、抓標(biāo)化、攻重點、嚴(yán)管理、穩(wěn)生產(chǎn)、真履職”十八字工作抓手，全員擰成一股繩，打贏了首季攻堅戰(zhàn)。

西翼東回風(fēng)大巷沿15號煤頂板砂巖、下部泥巖施工，屬24平方米全巖大斷面開拓巷道，圍巖堅硬、工序煩瑣、設(shè)備高負(fù)荷——每一道都是制約掘進效率的“攔路石”。隊組在集團工作專班指導(dǎo)下，打出攻堅“組合拳”：投用260千瓦大功率巖巷掘錨護一體機，打造掘錨機+遠(yuǎn)距離拐彎皮帶+單軌吊一體化作業(yè)線，自移機尾縮減作業(yè)耗時40分鐘，單軌吊一站式運輸效率提升60%，實現(xiàn)高效截割、連續(xù)作業(yè)；推行“階梯計分制”，設(shè)置超額掘進、質(zhì)量達(dá)標(biāo)雙重獎勵，激活班組內(nèi)生動力；干部和骨干帶頭扎根掌頭一線，聯(lián)合技術(shù)人員反復(fù)優(yōu)化施工方案、調(diào)校設(shè)備參數(shù)，守牢巷道成型100%達(dá)標(biāo)底線。

“每一分鐘都要用在掘進上，現(xiàn)場管控細(xì)一分，進尺就快一分。”工長郝韋德拿著工序表緊盯現(xiàn)場。針對全巖巷道輔助作業(yè)耗時過長的痛點，隊組反復(fù)試驗，用自動擋板+叉桿固定柔性網(wǎng)新工藝，將單道工序時長從15分鐘壓縮至5分鐘，每班凈增20分鐘有效掘進時間；嚴(yán)格執(zhí)行動態(tài)交接制度，零點班交班前必須清凈掌頭浮矸、碼齊支護材料、規(guī)整風(fēng)水管路，實現(xiàn)檢修班到崗即開工、設(shè)備零等待。機電上變壞了再修為主動保養(yǎng)，將運輸系統(tǒng)、掘錨護一體機、自移式機尾列為重點管控對象，制定專項包機獎懲機制，推行首周即實現(xiàn)運輸設(shè)備零故障，綜合開機率穩(wěn)定在90%以上；選用耐磨加強型截齒，單循環(huán)截割節(jié)省30分鐘，日進尺從7.2米提升至8.4米。

在全員攻堅發(fā)力下，綜掘三隊攻堅成果再創(chuàng)新高：3月實現(xiàn)大斷面開拓巖巷周進尺56米、月進尺245米，創(chuàng)集團同類型巷道周、月進尺最高紀(jì)錄。

眼下二季度已至，“雙過半”任務(wù)壓上來。3月底，在一礦生產(chǎn)銜接部工作例會上，部長王俊偉直言：“隨著巷道向縱深推進，不可避免地會遇到構(gòu)造帶圍巖破碎、支護壓力增加等難題，加之春夏氣溫回升，設(shè)備散熱難度加大，巷道成型管控面臨更大考驗。”

面對困境，綜掘三隊第一時間細(xì)化攻堅清單，將任務(wù)逐層拆解為周目標(biāo)、日節(jié)點，每個小目標(biāo)都明確了進尺任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任主體，完善班日匯報、周復(fù)盤評估機制，動態(tài)跟蹤進度，靈活調(diào)整策略。

針對預(yù)判難題，隊組制定了應(yīng)對方案。安全管控上，嚴(yán)格落實“五落實”原則，把風(fēng)險辨識、隱患排查、應(yīng)急處置嵌入割、支、運、檢全流程。深化“1+4+1+N”區(qū)域風(fēng)險動態(tài)辨識，更新風(fēng)險告知卡，完善責(zé)任清單；嚴(yán)抓分管機電的副隊長和技術(shù)員“兩個關(guān)鍵人”閉環(huán)管理，要求關(guān)鍵人員提前預(yù)判當(dāng)班任務(wù)，精準(zhǔn)指揮調(diào)度。技術(shù)層面，依據(jù)地質(zhì)地測參數(shù)，提前優(yōu)化巷道設(shè)計、截割模板與支護參數(shù)，動態(tài)調(diào)整支護間距、設(shè)備截割與移機流程，把數(shù)據(jù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為進尺優(yōu)勢。此外，隊里把攻堅現(xiàn)場變成練兵場，依托技能大師工作室，開設(shè)技術(shù)微課堂，開展傳幫帶，鼓勵職工學(xué)技能、考證件、評職稱，定向培養(yǎng)復(fù)合型人才?！坝舱痰Z尖兵，每個人都要能在關(guān)鍵時候頂上去?！背０苍诎嗲皶险f。