一座礦井有序關停，巷道與庫房中沉淀的數(shù)千萬元物資，是壓在賬上的“包袱”，還是可再生的“財富”？面對煤炭行業(yè)“供強需弱”、經(jīng)營壓力持續(xù)加大的嚴峻形勢，華榮物資公司以系統(tǒng)思維破題，用精細管理破局，推動退出礦井閑置物資從“封存”走向“再用”，蹚出一條降本增效的新路徑。

清倉見底，讓每件物資“有跡可循”。盤活閑置資產(chǎn)，首在摸清家底。敘永一礦退出工作啟動之初，該公司便組織專業(yè)力量深入井下巷道、地面庫房，開展全覆蓋、無死角清查，逐項核對規(guī)格型號、評估完好狀況，累計梳理物資2313項，總價值1677.41萬元，其中僅連隊庫房就積壓物資800余萬元。工作人員按“可直接利用、需修復后使用、無修復價值”三大類建立詳實電子臺賬，繪制清晰“資產(chǎn)圖譜”，為后續(xù)精準調劑提供堅實數(shù)據(jù)支撐。

主動對接，從“等貨上門”到“主動尋寶”。摸清家底只是第一步，讓閑置物資真正“動起來、用得上”，才是盤活的關鍵。針對過去“存得住、用不出”的流轉梗阻，該公司創(chuàng)新推出三條精準處置路徑：一是推動主動認領，引導各礦井結合未來半年生產(chǎn)計劃，對照閑置物資清單提前篩選、按需“尋寶”，變“坐等分配”為“上門對接”；二是強化計劃利庫，在日常物資計劃審核中剛性執(zhí)行“先利庫、后采購”原則，將敘永一礦回撤物資作為優(yōu)先匹配選項，從源頭壓減重復投入；三是實施集中調配，對成批量、通用性強、標準統(tǒng)一的回撤物資，由公司統(tǒng)籌倉儲資源、統(tǒng)一調度分配，避免分散閑置，最大限度提升整體使用效能。三條路徑協(xié)同發(fā)力，打通了閑置物資從“賬面資產(chǎn)”到“實用資源”的通道。

數(shù)智搭臺，閑置物資“云端可見”。過去，大量閑置物資因信息不透明、渠道不通暢而“藏在深巷無人知”，供需雙方難以有效對接。今年初，該公司加快推進數(shù)字化轉型，建成閑置物資展示調劑平臺，將敘永一礦具備調劑條件的回撤物資及各片區(qū)三個月以上未使用設備統(tǒng)一納入線上管理。每項物資均配有實物圖片和完整技術參數(shù)，確保信息準確、更新及時、全域共享。截至3月底，平臺已上線閑置物資信息1785條。如今，各礦井只需登錄平臺，便可“按圖索驥”，快速鎖定匹配資源，實現(xiàn)跨區(qū)域查詢、線上對接、一鍵調撥，調劑效率顯著提升。

嚴守底線，再利用不等于“降標準”。安全是紅線，質量是生命線。該公司堅決杜絕“將就用”，將修舊利廢與物資調劑深度融合，構建“事前評估—事中檢修—事后驗收”全周期管控閉環(huán)。所有擬調劑設備必須經(jīng)專業(yè)團隊檢測、修復、調試，并通過嚴格驗收后方可二次投用，尤其對開關、皮帶機等關鍵設備，實行“一機一檔、合格放行”。同時，積極推廣威鑫煤礦在油缸、千斤頂及采煤機電器件修復方面的成熟經(jīng)驗，全面應用于敘永一礦回撤物資修復改造，確保調劑出去的每一臺設備都安全可靠、性能達標。

機制固本，推動盤活“常態(tài)”運行。為避免“一陣風”式處置，該公司出臺《閑置物資調劑管理辦法》，構建礦廠計劃員、物資供應部門負責人、礦廠分管領導及公司領導四級責任體系，杜絕物資管理“體外循環(huán)”。數(shù)據(jù)顯示，今年1至3月，全華榮公司累計調劑盤活閑置材料及設備8858.16萬元。其中，敘永一礦完成設備調撥55臺（價值914.7萬元）、材料調撥113萬元，合計盤活資產(chǎn)超千萬元，真正把“沉淀資產(chǎn)”轉化為應對行業(yè)寒冬的“增效利器”。

“下一步，我們將持續(xù)完善調劑平臺與管理制度，精準撮合供需兩端，讓閑置資產(chǎn)盤活成為降本增效的長效支撐?！蔽镔Y公司負責人表示，公司將從制度建設、流程管理、數(shù)字技術等維度協(xié)同發(fā)力，推動閑置資產(chǎn)高效盤活，切實降低采購成本，為企業(yè)“保命求存、爬坡過坎”提供更加堅實、可持續(xù)的物資保障。