今年一季度，華榮公司鐵山南煤礦面對復(fù)雜多變的煤炭市場和艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，以“開年就是沖刺、起步就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，錨定全年目標(biāo)，以黨建為引領(lǐng)，將精細(xì)管理嵌入全鏈條，靠細(xì)節(jié)打磨與點滴積累，匯聚成澎湃的發(fā)展動能。一季度，礦井安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)運行穩(wěn)中有進(jìn)，成本管控成效顯著，煤炭產(chǎn)量完成奮斗目標(biāo)101%、利潤完成階段性基本目標(biāo)的115%，交出一份“有韌性、有亮點、有潛力”的答卷，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

細(xì)摳成本管控，挖潛極限效益

效益是企業(yè)生存的根本。該礦將“過緊日子”思想內(nèi)化為全員行動，在極限成本管控上深耕細(xì)作，從“一根錨桿、一桶油脂”這樣的“小材料”入手，將材料管控作為降本增效的關(guān)鍵戰(zhàn)場，向精細(xì)管理要效益。

扎緊制度籬笆，費用“包干到戶”。對所有承包材料實行嚴(yán)格的“定額、定費用”管理，將成本責(zé)任壓實到每個區(qū)隊，讓大家都成為精打細(xì)算的“當(dāng)家人”。特別是單價超過5000元的大型材料，實行分管部門與使用區(qū)隊風(fēng)險共擔(dān)，節(jié)超與考核直接掛鉤。建立“日計劃+三級審核”的領(lǐng)用機(jī)制，從計劃、審批到發(fā)料全程留痕、閉環(huán)管理，從源頭上杜絕了無計劃領(lǐng)用和浪費。管控“精準(zhǔn)滴灌”，一隊一策“開藥方”。不搞“一刀切”，而是根據(jù)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、通風(fēng)等不同專業(yè)線的生產(chǎn)特點，量身定制差異化的材料管控細(xì)則。例如，對采煤線的火工品、截齒等高耗品從嚴(yán)管控，關(guān)鍵配件必須“以舊換新”；對掘進(jìn)線的錨桿、錨索等實行定額補(bǔ)貼，丟失處罰明確。這種精細(xì)化管控，把準(zhǔn)了各環(huán)節(jié)材料消耗的“脈搏”?，F(xiàn)場“對號入座”，材料各有其“家”。大力推行現(xiàn)場材料定值化管理，為每一件材料“定點、定位、定標(biāo)準(zhǔn)”。在新掘巷道提前設(shè)計臨時材料硐室，讓材料“就近安家”；使用專用貨架、加蓋油桶、分類貨箱，確保各類材料碼放整齊、一目了然、便于清點。這不僅實現(xiàn)了現(xiàn)場清爽安全，更將節(jié)約意識實實在在地“碼”進(jìn)了生產(chǎn)一線。

循環(huán)“變廢為寶”，挖潛增效“不斷流”。牢固樹立“能修不換、能用舊不領(lǐng)新”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”制度，大部分材料交舊率要求100%。同時，建立明確的獎懲機(jī)制，對超額回收的給予獎勵，對拒絕使用復(fù)用材料的單位則加倍考核新料費用。機(jī)電隊自主維修采煤機(jī)、綜掘機(jī)等大型設(shè)備，節(jié)省可觀費用；公司首屆勞模杜大江帶領(lǐng)團(tuán)隊修復(fù)開關(guān)、插件80余個；皮帶集控班女工依據(jù)峰谷電價精準(zhǔn)啟停設(shè)備，拒絕高峰非必要開機(jī)……人人都是經(jīng)營者，崗崗都是效益源。

通過系列“摳”到細(xì)節(jié)的硬舉措，在成本管控上交出了合格成績單：一季度，產(chǎn)量同比增加的同時，單位完全成本較預(yù)算每噸同比降低5.98%，材料成本、職工薪酬等主要成本項均實現(xiàn)同比下降，極限降本轉(zhuǎn)化為實際效。通過材料回收和修舊利廢，累計創(chuàng)效達(dá)20.35萬元，讓舊材料變成了可以再上崗的“寶貝”，為礦井實現(xiàn)“開門紅”奠定成本基礎(chǔ)。

筑實安全防線，生產(chǎn)雙輪驅(qū)動

安全是“1”，其他是后面的“0”。礦井調(diào)度指揮中心視頻監(jiān)控全覆蓋，成為開工的必要條件，實現(xiàn)高風(fēng)險作業(yè)“無死角”監(jiān)督。強(qiáng)化新版《煤礦安全規(guī)程》的貫徹落實、嚴(yán)格執(zhí)行高風(fēng)險作業(yè)“雙跟班”制度、每天必須有一名礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班、做實四級風(fēng)險研判等措施落地見效?！拔鍌€自問”問到現(xiàn)場、問到崗位，圍繞“安全為了誰、發(fā)展依靠誰”開展大討論，推動安全理念從“墻上”走進(jìn)“心里”。從全員安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格落實，到重大隱患動態(tài)清零，從現(xiàn)場監(jiān)管“敢管敢罰”，到風(fēng)險研判前置，該礦以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求筑牢安全生產(chǎn)立體防護(hù)網(wǎng)。

安全生產(chǎn)有保障，技術(shù)攻堅穩(wěn)步推進(jìn)。面對采掘接續(xù)緊張等挑戰(zhàn)，礦上精準(zhǔn)調(diào)度，對關(guān)乎長遠(yuǎn)接續(xù)的“生命工程”--8號皮帶下延項目倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，黨員掛帥督導(dǎo)，較計劃提前2天完成關(guān)鍵任務(wù)。在井下-2312工作面，采煤機(jī)轟鳴，液壓支架依次前移，原煤滾滾而出。面對過鉆床、撤架、深孔預(yù)裂爆破等一系列技術(shù)挑戰(zhàn)，現(xiàn)場管理人員和工友們鉚足干勁、連夜攻關(guān)，實現(xiàn)“一面達(dá)產(chǎn)”目標(biāo)，確保原煤生產(chǎn)穩(wěn)定接續(xù)。

在全力增產(chǎn)的同時，煤質(zhì)管控的“閥門”持續(xù)擰越。從源頭采高控制，到選矸環(huán)節(jié)的“精挑細(xì)選”，一系列組合拳讓原煤灰分得到有效控制，為效益提升打下堅實基礎(chǔ)。一季度，煤炭產(chǎn)量較上年同期增長6.3%，產(chǎn)銷協(xié)同發(fā)力，為“開門紅”注入強(qiáng)勁動力。

嚴(yán)抓黨建領(lǐng)航，凝聚攻堅合力

“這個月材料消耗精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)預(yù)算！”在4月安辦會上，亮眼的報表印證了精細(xì)化管理的實效。這背后，是礦黨委“黨建+”模式在生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場上的深度融合與生動實踐。

思想是行動的先導(dǎo)。年初，高質(zhì)量召開礦“五會”、管理人員大會，傳達(dá)集團(tuán)公司相關(guān)會議精神，研判形勢，部署重點任務(wù)。開年后，一場場由礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊的“收心會”開到了8個區(qū)隊，形勢任務(wù)教育直抵班組，統(tǒng)一全員“決勝全年”思想。人才培育多管齊下，職工夜?！坝唵问健迸嘤?xùn)、安辦會后“隨堂考”、大學(xué)生集中培養(yǎng)考試、定向委培生日志寫實、電鉗工專項培養(yǎng)等舉措落地，持續(xù)為隊伍賦能。作風(fēng)監(jiān)督持續(xù)發(fā)力，聚焦物資采購、設(shè)備管理等廉潔風(fēng)險點，開展機(jī)運系統(tǒng)管理人員集中約談，約談并通報下井記錄不實等形式主義苗頭，筑牢廉潔防線。關(guān)鍵節(jié)點上，黨員先鋒作用充分彰顯，在-2312工作面回撤、-350延伸設(shè)計等關(guān)鍵項目中，8個黨員責(zé)任區(qū)、15個黨員示范崗、3支攻堅突擊隊沖鋒在前，帶頭攻克技術(shù)難題，踐行“黨員身邊無‘三違’、無事故”承諾。一季度，黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)“三違”現(xiàn)象同比下降15%，紅色力量成為安全 “壓艙石”。

不僅是“領(lǐng)”，更有“暖”。新入職員工微信群成為礦領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人線上“坐診”的平臺，工資待遇、發(fā)展通道、生活困難，有問必答、有疑必解，累計解決難題20余項。同時，健全班中餐質(zhì)量專人跟蹤機(jī)制，讓職工吃得放心、吃得舒心，滿意度持續(xù)攀升。

謀遠(yuǎn)蓄力開新局 砥礪奮進(jìn)啟新程

“開門紅”既是穩(wěn)健向好的開局，更是持續(xù)發(fā)展的堅實底氣。當(dāng)前，鐵山南煤礦正積極謀劃長遠(yuǎn)，全力推進(jìn)-600m延深設(shè)計，攻關(guān)半煤巖巷綜掘技術(shù)應(yīng)用，優(yōu)化采掘布局，推動礦井向集中高效生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。面對資金、人才等方面的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，礦井加強(qiáng)稅務(wù)管理，優(yōu)化稅企關(guān)系，保障資金安全運行；持續(xù)推動業(yè)財融合，提升管理效能，為礦井可持續(xù)發(fā)展積蓄“新勢能”。

站在新起點上，鐵山南煤礦全體干部職工以時不我待的緊迫感和奮發(fā)有為的進(jìn)取心，將“開門紅”轉(zhuǎn)化為“全年紅”，以更強(qiáng)責(zé)任、更細(xì)管理、更實舉措，打好礦井經(jīng)營管理攻堅戰(zhàn)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展展現(xiàn)新作為、作出新貢獻(xiàn)！