近日，一場(chǎng)強(qiáng)降雪席卷中石油煤層氣公司韓城采氣管理區(qū)“兩川”、韓城工區(qū)，給煤層氣生產(chǎn)、道路通行帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。管理區(qū)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，干部員工以雪為令、聞雪而動(dòng)，全員投入掃雪除冰工作，全力打通巡檢與生產(chǎn)通道。通過(guò)加密設(shè)備巡檢、強(qiáng)化管線防凍堵措施、執(zhí)行24小時(shí)值班制度，多維度筑牢冬季保供安全防線。

入冬以來(lái)，管理區(qū)深入踐行安全管理“天”與“地”理念，將安全管理作為“天”字號(hào)工程，扎實(shí)筑牢安全基礎(chǔ)“地基”，以“走穩(wěn)每一步、守住每一刻”的審慎態(tài)度，全方位打響歲末冬防安全保衛(wèi)戰(zhàn)，為冬季能源保供和來(lái)年工作良好開(kāi)局提供堅(jiān)實(shí)保障。

錨定責(zé)任靶心 織密全域防護(hù)網(wǎng)

進(jìn)入1月，管理區(qū)密集部署安全攻堅(jiān)重點(diǎn)工作，先后召開(kāi)第四季度QHSE工作委員會(huì)會(huì)議、井控例會(huì)、承包商座談會(huì)等系列會(huì)議，系統(tǒng)復(fù)盤(pán)年末安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，明確整改方向、工作節(jié)點(diǎn)與責(zé)任主體。在此基礎(chǔ)上，管理區(qū)制定印發(fā)《冬防保溫工作部署方案》，構(gòu)建“管理區(qū)—部門(mén)—班組—崗位”四級(jí)安全責(zé)任體系，將安全責(zé)任層層分解、精準(zhǔn)壓實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每名員工。

為確保責(zé)任落地見(jiàn)效，管理區(qū)堅(jiān)持每周開(kāi)展“四不兩直”監(jiān)督檢查，建立“日調(diào)度研判、周通報(bào)督辦”機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤措施落實(shí)情況，形成“責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無(wú)盲區(qū)、整改全閉環(huán)”的管理格局。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、下沉一線，深入場(chǎng)站、管線沿線及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，直面安全管理堵點(diǎn)、攻克治理難點(diǎn)，將安全壓力切實(shí)傳導(dǎo)至“神經(jīng)末梢”，推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)落細(xì)。

靶向清零隱患 筑牢安全防火墻

管理區(qū)立足冬季生產(chǎn)安全實(shí)際，啟動(dòng)“歲末冬防安全隱患清零專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，打造“基層自查+專(zhuān)業(yè)互查+專(zhuān)項(xiàng)督查”立體化全覆蓋排查體系，聚焦防火、防爆、防井噴、防凍堵等冬季“八防”內(nèi)容，將井下作業(yè)、管線運(yùn)維、交通道路安全列為排查重點(diǎn)，同步強(qiáng)化高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、吊裝作業(yè)等特種作業(yè)的全過(guò)程安全監(jiān)管，對(duì)工區(qū)內(nèi)集氣站、井場(chǎng)、集輸管線等生產(chǎn)場(chǎng)所及交通道路開(kāi)展“拉網(wǎng)式+地毯式”排查，確保風(fēng)險(xiǎn)隱患無(wú)遺漏。

在井下作業(yè)領(lǐng)域，管理區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行“一井一策一預(yù)案”機(jī)制，重點(diǎn)核查防噴器、節(jié)流壓井管匯等關(guān)鍵井控設(shè)備的工況校驗(yàn)與安裝調(diào)試質(zhì)量，強(qiáng)化壓裂、套管補(bǔ)貼等高危環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，規(guī)范作業(yè)許可審批與風(fēng)險(xiǎn)交底流程，嚴(yán)密防范井噴、井漏等突發(fā)事故。交通道路安全方面，落實(shí)通勤車(chē)輛“一車(chē)一檔”動(dòng)態(tài)管理，對(duì)所有車(chē)輛開(kāi)展冬季安全專(zhuān)項(xiàng)“體檢”，重點(diǎn)核查剎車(chē)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)及防滑鏈、防寒物資等安全設(shè)施配備情況；梳理冰雪易滑、彎道陡坡等危險(xiǎn)路段清單并重點(diǎn)標(biāo)注，實(shí)施分級(jí)管控，強(qiáng)化駕駛員冬季安全駕駛培訓(xùn)與班前風(fēng)險(xiǎn)告知，嚴(yán)禁惡劣天氣下違規(guī)出車(chē)、冒險(xiǎn)行駛。

針對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，管理區(qū)實(shí)行“清單化管理、臺(tái)賬式推進(jìn)、銷(xiāo)號(hào)式清零”，明確整改措施、責(zé)任主體與完成時(shí)限，嚴(yán)格落實(shí)“小隱患當(dāng)場(chǎng)整改、一般隱患限期整改、較大隱患掛牌督辦”要求。截至目前，已完成各類(lèi)安全隱患整改，實(shí)現(xiàn)隱患排查、整改、銷(xiāo)號(hào)全閉環(huán)管理，有效防范化解各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)。

精耕設(shè)備管護(hù) 夯實(shí)保供壓艙石

面對(duì)低溫冰凍天氣對(duì)設(shè)備運(yùn)行的嚴(yán)峻考驗(yàn)，管理區(qū)將冬防保溫作為設(shè)備管護(hù)核心任務(wù)，全面開(kāi)展設(shè)備冬防保溫專(zhuān)項(xiàng)升級(jí)行動(dòng)，組織專(zhuān)項(xiàng)隊(duì)伍對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備、工藝管線的保溫層進(jìn)行全面排查修復(fù)，為裸露管線、關(guān)鍵閥門(mén)加裝電伴熱裝置，并定期核查運(yùn)行狀態(tài)，確保保溫防凍措施全覆蓋、無(wú)死角。

管理區(qū)推行設(shè)備“日常點(diǎn)檢+專(zhuān)項(xiàng)特護(hù)+應(yīng)急備勤”三重管理機(jī)制，設(shè)備管理人員定期對(duì)抽油機(jī)、分離器、壓縮機(jī)等關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)展“把脈問(wèn)診”，重點(diǎn)檢測(cè)連接點(diǎn)、加熱裝置等關(guān)鍵部位，核查螺栓緊固度、潤(rùn)滑油位等細(xì)節(jié)，及時(shí)處置“跑、冒、滴、漏、松、凍”等問(wèn)題，杜絕設(shè)備“帶病運(yùn)行”；嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)制度，強(qiáng)化安全閥等安全附件校驗(yàn)檢定，確保各類(lèi)設(shè)備在安全閾值內(nèi)平穩(wěn)高效運(yùn)行。同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)跨溝跨河、溝壑峁梁等環(huán)境敏感區(qū)及地質(zhì)復(fù)雜區(qū)域管線的巡檢防護(hù)，為冬季能源保供加固設(shè)備根基。

強(qiáng)化應(yīng)急保障 夯實(shí)處置安全線

管理區(qū)精準(zhǔn)錨定冬季極端天氣應(yīng)急處置關(guān)鍵痛點(diǎn)，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的應(yīng)急管理體系，明確各層級(jí)、各部門(mén)應(yīng)急職責(zé)，細(xì)化指揮協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)處置、后勤保障等專(zhuān)項(xiàng)工作組分工，確保指令傳達(dá)暢通、應(yīng)急處置高效。結(jié)合冬季低溫冰凍、暴雪大風(fēng)等極端天氣特點(diǎn)，聚焦井噴失控、管線凍裂泄漏、設(shè)備故障停運(yùn)等冬季高頻風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景，修訂完善5項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)優(yōu)化惡劣天氣下的預(yù)警響應(yīng)流程、現(xiàn)場(chǎng)處置步驟和人員物資調(diào)配方案，形成“一險(xiǎn)一策、一事一預(yù)案”的精細(xì)化應(yīng)急處置體系。

同時(shí)，在各工區(qū)、重點(diǎn)場(chǎng)站設(shè)立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，嚴(yán)格按照“足額儲(chǔ)備、分類(lèi)存放、動(dòng)態(tài)更新”原則，配齊應(yīng)急堵漏器材、融雪劑、防寒保暖物資、應(yīng)急照明設(shè)備等關(guān)鍵物資，持續(xù)優(yōu)化應(yīng)急物資儲(chǔ)備布局，建立物資臺(tái)賬并實(shí)行定期盤(pán)點(diǎn)、維護(hù)和補(bǔ)充機(jī)制，確保應(yīng)急物資隨時(shí)可調(diào)可用。組建施工作業(yè)隊(duì)伍、班組成立兼職應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，常態(tài)化開(kāi)展井噴應(yīng)急處置、管線泄漏搶修、冬季道路救援等實(shí)戰(zhàn)化演練11次，參與144人次，模擬極端天氣下突發(fā)險(xiǎn)情，檢驗(yàn)隊(duì)伍快速響應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)水平；演練后及時(shí)復(fù)盤(pán)總結(jié)，針對(duì)暴露問(wèn)題優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案和處置流程，通過(guò)“以練促學(xué)、以練促戰(zhàn)”，持續(xù)錘煉隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)，全面提升冬季突發(fā)險(xiǎn)情應(yīng)急響應(yīng)和處置保障水平。

淬煉安全硬功 激活全員源動(dòng)力

管理區(qū)秉持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”理念，采用“線上+線下”融合培訓(xùn)模式，開(kāi)展“歲末冬防安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)”，重點(diǎn)覆蓋井下作業(yè)、管線運(yùn)維等高危領(lǐng)域。培訓(xùn)以“安全經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)”“事故案例警示會(huì)”為抓手，依托班前會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等載體，專(zhuān)題解讀《重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，深度剖析國(guó)內(nèi)外油田冬季安全事故案例，通過(guò)“身邊事教育身邊人”強(qiáng)化警示教育效果，引導(dǎo)員工繃緊安全弦。

針對(duì)部分員工安全認(rèn)知不足、操作不規(guī)范等問(wèn)題，管理區(qū)組織技師、高級(jí)技師及公司安全專(zhuān)家深入一線班組開(kāi)展“手把手”實(shí)操培訓(xùn)，圍繞設(shè)備隱患排查、防凍堵處置等重點(diǎn)內(nèi)容講解操作要領(lǐng)、演示規(guī)范流程，提升員工實(shí)操技能。創(chuàng)新培訓(xùn)形式，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)化實(shí)訓(xùn)，通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)+模擬操作”強(qiáng)化核心技能培訓(xùn)，推動(dòng)安全規(guī)范操作內(nèi)化于心、外化于行。與此同時(shí)，組織開(kāi)展事故案例剖析、崗前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等活動(dòng)，提升員工自救互救和應(yīng)急處置能力，引導(dǎo)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、交標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事。截至目前，已開(kāi)展各類(lèi)冬防安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)20余場(chǎng)，累計(jì)覆蓋員工830余人次，有效推動(dòng)安全生產(chǎn)從“被動(dòng)防范”向“主動(dòng)預(yù)判、精準(zhǔn)管控”轉(zhuǎn)變。

風(fēng)雪為令，使命在肩。管理區(qū)全體干部員工以“決戰(zhàn)決勝”的奮進(jìn)姿態(tài)，擰緊責(zé)任鏈條、織密防控網(wǎng)絡(luò)、錘煉應(yīng)急本領(lǐng)，全力打好安全攻堅(jiān)戰(zhàn)，為冬季能源穩(wěn)定供應(yīng)筑牢安全屏障，也為公司新一年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。