“中國水電八局，一個水電企業(yè)，怎么會招我這個火電專業(yè)的學(xué)生呢？”2015屆畢業(yè)生湯林偉這樣想。

湯林偉1992年出生，就讀于昆明理工大學(xué)熱能與動力工程專業(yè)，成績拔尖，個性活躍，口碑人緣俱佳。少年壯志的他，渴望畢業(yè)之后能去海外闖一番天地。但要找到一份專業(yè)對口、發(fā)展空間大、待遇還不錯的理想單位，卻并不是想象中那么容易。

招聘季一天天過去，湯林偉愈發(fā)躊躇。就在他準備放棄出國志愿，在當(dāng)?shù)鼗痣姀S謀一份差事的前夕，他收到了中國水電八局的錄用通知——在印尼蘇門答臘島，龐卡蘭蘇蘇火電工程正在興建，這是水電八局在印尼開辟的第五個火電項目，正好需求一批專業(yè)的青年技術(shù)人才。

就這樣，湯林偉漂洋過海，來到了蘇蘇。

機務(wù)NO.1

印尼蘇蘇項目，是一座2×210MW燃煤電站，配備鍋爐為一次中間再熱超高壓自然循環(huán)汽包爐，本體總重5587噸，鋼架高達61.5米，總焊口數(shù)20000余道。從安裝、調(diào)試再到運行，工作量巨大、高空作業(yè)頻繁、高溫高壓部件焊接及附屬系統(tǒng)調(diào)試都有較高的技術(shù)難度和安全要求。

“在國外干工程，可千萬不能給中國技術(shù)丟臉。”湯林偉從來到蘇蘇的第一天起，就暗下決心。他結(jié)合自身專業(yè)優(yōu)勢，針對性學(xué)習(xí)、摸索、實踐，從鍋爐內(nèi)部的各個部件，到整個電廠的工藝流程，都力求做到“了然于胸”。

湯林偉為自己量身定制了一套“模擬演練法”：每一個工序下來，他都默默地在腦海里、圖紙上演練一遍，然后倒推一遍，將鍋爐部件一片片拆解下來，再組裝回去。按他自己的話說：“干工程，要沉住氣、俯下身，向?qū)I(yè)的人學(xué)，然后做得比他們更專業(yè)。”

蘇蘇項目的合同體量較大，加上印尼當(dāng)?shù)卣攮h(huán)境影響，需要對接大量的供貨商、分包商、業(yè)主及監(jiān)理。湯林偉的手機通訊錄里，存儲了240多個協(xié)調(diào)單位及廠家的電話，白天在現(xiàn)場做管理、搞協(xié)調(diào)、提供技術(shù)支持，晚上回辦公室整理資料，即便在接受采訪的短短30分鐘里，他的電話都響了10多次。

三年多下來，湯林偉的膚色融入了當(dāng)?shù)?，心血融入了工程，專業(yè)技術(shù)也得到了業(yè)主、監(jiān)理、參建單位的一致認可。58歲的美國監(jiān)理工程師E.J對湯林偉推崇備至，總是興奮地向別人介紹：“This is mechanical NO.1（這是機務(wù)安裝的NO.1）！”即便后來，E.J離開蘇蘇到了中國，還常給湯林偉發(fā)信息：“我在China，請我吃飯！”

2018年12月6日，蘇蘇項目3#鍋爐一次性點火成功?？粗约旱膶I(yè)技術(shù)和汗水通過了實踐的檢驗，湯林偉表面很平靜，但內(nèi)心洶涌澎湃，他說：“真的是成就感爆棚。有了蘇蘇做底，不管再面對怎樣的火電工程，我都感覺無所畏懼。”

蘇蘇的項目經(jīng)理聶朗回答他：“有了你們做底，八局火電有希望。”

2018年7月，湯林偉升任項目安裝調(diào)試部副主任，談起當(dāng)初畢業(yè)時的選擇，他表示很值得。“在同學(xué)中間，我現(xiàn)在的‘幸福指數(shù)’能排上前五。”他略帶傲嬌地說，“衷心感謝八局的平臺，給了青年成長的機會，讓我們有底氣拼、有膽量干。”

蘇蘇自營隊

蘇蘇項目工程部主任王超，2010年畢業(yè)于華北水利水電大學(xué)港航專業(yè)。當(dāng)年，正好趕上水電八局在印尼的第一個火電項目——亞齊火電站開工，王超作為第一批拓荒者來到印尼，負責(zé)項目碼頭、循環(huán)水系統(tǒng)等區(qū)域。這一干，就是六年。

2016年9月，王超來到了蘇蘇。這兒的地理環(huán)境很特別，東臨馬六甲海峽、北靠孟加拉灣、西接印度洋，強風(fēng)、強震、強降雨，地下流沙淤泥堆積。在這樣極不穩(wěn)定的地質(zhì)條件下開挖基坑，就好比用菜刀切豆花，無從著力。

循環(huán)水泵房深基坑，最深處在海平面以下9米，與一期工程接壤。負責(zé)基坑開挖的，是印尼當(dāng)?shù)匾患曳职犖?。根?jù)當(dāng)?shù)卣吆秃贤?，不允許隨意加入中方力量，分薄這塊奶酪。但是，面對這樣惡劣的客觀環(huán)境，要在絲毫不影響一期工程的前提下，保質(zhì)保時完成任務(wù)，分包隊伍的技術(shù)能力和人員數(shù)量，遠不足以自主應(yīng)對。

進度一天天滯后，成本一天天增加，風(fēng)險一天天擴大。項目團隊經(jīng)過深思熟慮，成立了蘇蘇自營隊，募集了300名中印尼高級技工，由項目經(jīng)理聶朗帶領(lǐng)，30余名技術(shù)骨干全面上陣，想方設(shè)法介入基坑施工。聶朗說：“只有介入，才有希望，否則只能坐以待斃。”

怎么介入？王超回憶起那段奮斗時光，滿懷感觸：

為了順利鋪開工作面，自營隊采取了“主動擔(dān)當(dāng)、策略介入”的方式，首先發(fā)揮水電施工在土建方面的技術(shù)優(yōu)勢，設(shè)計完善開挖施工方案，然后派出一小股精干力量，協(xié)助分包隊伍完成部分重難點工作。在贏得對方信任和肯定之后，慢慢收回一塊工作面，接著是第二塊、第三塊……到最后，形成了300余人連軸上陣的壯觀場面，僅耗時1個月，就保質(zhì)保量地挽回了4個月工期。

談到自營隊的辛苦程度，王超說：“打個比方，設(shè)備物資部平常主要負責(zé)采購、分發(fā)，但在大規(guī)模自營時期，就必須額外承擔(dān)維修保養(yǎng)工作。昨天送來的5臺設(shè)備，還沒完全修好，今天又增加了7臺，管理人員都得親自動手，這對于很多年輕同志，是從來沒有經(jīng)歷過的。”

“設(shè)備頻繁受損，并不是因為咱們不愛惜，不遵守操作規(guī)程。實在是連軸運行的時間太長，設(shè)備們‘太辛苦’。”王超補充道，“設(shè)備況且如此，人就更不用說了。自營期間，咱們所有同志，每天的步數(shù)都在15000以上。”

談到自營隊的重要性，聶朗強調(diào)：“自營隊的成功，展示了水電八局強大的實力，為當(dāng)?shù)胤职犖闃淞⒘税駱印Ｗ鳛楣芾砻芗秃图夹g(shù)密集型企業(yè)，我們不需要時刻動手、不停沖鋒，也不需要每天‘泥巴裹滿褲腿，汗水濕透衣背’。但是，我們必須具備并維持自營的能力。”

來自MR.HUI的贊賞

在海外干工程，語言不通是最大的障礙之一。為此，蘇蘇項目在鼓勵員工學(xué)習(xí)的同時，引進了一位精通印尼語的姑娘。她叫王慧芳，湖南邵陽人，廣東外語外貿(mào)大學(xué)畢業(yè)，曾留學(xué)于印尼日惹國立大學(xué)。

2015年底，中國鐵路總公司在雅加達籌備雅萬高鐵項目，急需一位既精通印尼語，又了解工程建設(shè)，還熟悉當(dāng)?shù)丨h(huán)境的翻譯。水電八局主動聯(lián)系鐵總，派出王慧芳提供支援，她也不負眾望，立下了汗馬功勞，贏得了鐵總的信任。

回到蘇蘇后，王慧芳通過競聘，當(dāng)上了項目團支部書記。大規(guī)模自營期間，她組織項目青年成立了突擊隊，男同志干施工、女同志送清涼，每天堅持、從無例外。剛開始，印尼員工們不愿意喝王慧芳送的中國涼茶，認為“太苦”，難以下咽，在她的堅持和示范下，印尼員工才開始漸漸嘗試。時間一長，他們也體會到了涼茶的好處，每每在工地上看見王慧芳和她的涼茶，就眉開眼笑。

“日子久了，說起印尼語，就像講家鄉(xiāng)話一樣順溜。”在印尼讀書生活的經(jīng)歷，增添了王慧芳與印尼員工的親切感，讓她更容易融入當(dāng)?shù)?。為了進一步加深中印尼雙方員工的了解和友誼，王慧芳別出心裁，帶著一幫印尼姑娘，在蘇蘇項目策劃了一場時裝秀，讓她們穿著各自民族的傳統(tǒng)服裝，共同排練、合作表演。閑暇時間，她還拉著大家攝影、繪畫、拍抖音、跳街舞，用女性特有的感性和細膩，讓兩國員工的心交融在一起。

在蘇蘇項目即將試運行之際，王慧芳帶著記者來到業(yè)主項目部，采訪項目經(jīng)理Achmad Huirullah（Mr.Hui）。

Mr.Hui曾經(jīng)四次到訪中國，考察重點火電項目，對中國技術(shù)高度贊揚：“原來中國工程師的水平這么高、速度這么快，既確保了工程進度，又能帶領(lǐng)印尼員工共同進步。從亞齊到蘇蘇，在印尼1000萬千瓦的一攬子火電項目建設(shè)中，水電八局變得更快、更強了。”

中國水電八局，這個因水而生、攜水而進、馭水而強的企業(yè)，在改革發(fā)展的道路上，從單一水利水電業(yè)務(wù)向多元化轉(zhuǎn)變，從勞動密集型向管理密集型、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，乘著一帶一路的東風(fēng)，讓“水”“火”交融。

崛起的蘇蘇，就是最好的見證。