中國煤炭工業(yè)協(xié)會提出，“十五五”時期，煤炭消費將進入峰值平臺期，煤炭發(fā)展將從“增產(chǎn)保供”進入“控量提質(zhì)”的新階段，高質(zhì)量發(fā)展成為行業(yè)轉(zhuǎn)型的主旋律。在新發(fā)展環(huán)境下，誰能更好統(tǒng)籌質(zhì)量、效益與市場，誰就能在新一輪競爭中贏得主動、贏得未來。

今年以來，華陽集團堅決貫徹省政府關(guān)于提升成本、科技、市場“三個競爭力”的工作部署，嚴格落實省國資委高質(zhì)量發(fā)展績效考核“5000大卡以上優(yōu)質(zhì)動力煤銷量同比增長不低于2%，利潤占比提高5個百分點”的目標要求，牢牢把握“煤炭價值”這一核心競爭力，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向、效益最優(yōu)為目標，大刀闊斧重構(gòu)考核體系、創(chuàng)新管理機制，推動煤炭生產(chǎn)經(jīng)營從“重產(chǎn)量”向“提質(zhì)量、增價值”轉(zhuǎn)型，以質(zhì)的有效提升激活量的合理增長，為煤炭產(chǎn)業(yè)在復(fù)雜形勢下穩(wěn)健發(fā)展注入強勁動能。

考核機制革新 激活提質(zhì)增效“新引擎”

翻開《華陽集團商品煤煤質(zhì)價格情況（月報）》表，各煤礦單位的煤種、煤質(zhì)、銷量、收入等數(shù)據(jù)一目了然，清晰呈現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)成效與市場動態(tài)。

“哪家單位煤質(zhì)好、哪種煤售價高、哪種煤受市場歡迎……通過這張表盡收眼底。比如，2月份，二礦洗末煤銷量超計劃1.49萬噸，提高綜合售價7元/噸；新景公司洗末煤銷量超計劃4.43萬噸，提高綜合售價22元/噸……這些數(shù)據(jù)對于精準指導(dǎo)煤炭生產(chǎn)、及時反饋品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化有很大作用?！备母锟己瞬靠己宿k公室主任呂紫艷介紹。

一張表格的背后，是集團煤炭價值考核體系的系統(tǒng)性重構(gòu)。過去，集團對產(chǎn)量、煤質(zhì)實行單列考核、分塊管理，考核標準相互獨立、缺乏聯(lián)動，產(chǎn)銷環(huán)節(jié)信息不對稱，與市場響應(yīng)銜接不足。如今，集團立足市場需求與經(jīng)營全局，科學(xué)嵌入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、商品煤產(chǎn)率、高價值煤種占比等指標，構(gòu)建全新煤炭價值考核體系，讓考核“指揮棒”真正成為提質(zhì)增效的“加速器”。

“相較于單純追求煤炭產(chǎn)量，實現(xiàn)高價值銷售、效益最大化才是高質(zhì)量發(fā)展追求的目標。我們以此為考核導(dǎo)向，引導(dǎo)各煤礦精準對接市場需求，主動優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，倒逼煤礦生產(chǎn)全過程管控、升級洗選工藝，持續(xù)提升煤炭產(chǎn)品市場競爭力?！眳巫掀G補充道。

一分部署九分落實。為保障考核政策精準落地、釋放效能，集團建立“改革考核部統(tǒng)籌+選煤質(zhì)量管理中心核質(zhì)+能源銷售集團核價+戰(zhàn)略發(fā)展部綜合測算”的多方數(shù)據(jù)聯(lián)動機制：改革考核部牽頭梳理數(shù)據(jù)傳遞流程，明確煤炭品種結(jié)構(gòu)變化與量價關(guān)系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式；選煤質(zhì)量管理中心負責煤質(zhì)指標制定、檢驗與過程管控，夯實煤質(zhì)達標基礎(chǔ)；能源銷售集團每日跟蹤市場價格變化、匯總周月報數(shù)據(jù)，提供實時銷量與價格數(shù)據(jù)；戰(zhàn)略發(fā)展部綜合測算收入效益、核算考核得分，提供科學(xué)評估依據(jù)。多方協(xié)同聯(lián)動實現(xiàn)關(guān)鍵信息共享、多維度交叉核驗，為考核評分提供堅實數(shù)據(jù)支撐。

與此同時，集團堅持“剛性考核與柔性關(guān)懷”并重，針對基層反映的“指標單一”“市場波動影響公平”等訴求，改革考核部多次組織專題溝通會，深入煤礦一線調(diào)研走訪，廣泛收集意見建議，動態(tài)優(yōu)化考核細則，既堅守考核底線、不松剛性標準，又充分考量市場變化、體現(xiàn)政策溫度，確?？己苏摺皩?dǎo)向明、可執(zhí)行、見實效”，真正激發(fā)各單位提質(zhì)增效的內(nèi)生動力。

一線齊發(fā)力 交出價值提升“亮眼答卷”

新考核機制的落地，如同一股強勁春風，吹遍集團各煤礦生產(chǎn)一線。各單位迅速響應(yīng)、主動作為，從井下源頭到洗選加工、從過程管控到市場對接，全鏈條發(fā)力、全方位優(yōu)化，以實打?qū)嵉呐e措交出一份份亮眼的提質(zhì)增效答卷。

“煤質(zhì)提升，始于井下、精于洗選?！倍V選煤廠質(zhì)檢站站長侯曉陽說。二礦以考核為導(dǎo)向，出臺井下原煤質(zhì)量管理辦法，由總調(diào)牽頭嚴把源頭關(guān)，全年計劃矸石排放降低5%，全力實現(xiàn)“多出煤、少出矸”。同時，將毛煤灰分在46%的基礎(chǔ)上再降1%。在洗選環(huán)節(jié)，強化全過程管控，每班檢查篩板篩網(wǎng)破損情況、及時清理維護，優(yōu)化末煤粗洗摻配比例提升發(fā)熱量，嚴格控制塊炭限上、限下率。通過精準調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一季度，二礦高價洗中小塊煤增加1.35萬噸、洗末煤增加7.58萬噸，低價中煤、煤泥減少7.65萬噸，綜合售價合計提高24元/噸，累計增收4440萬元。

新景公司緊緊抓住煤炭市場效益向好的關(guān)鍵窗口期，聚焦高價值煤種生產(chǎn)。一季度高價洗末煤增加20.23萬噸，綜合售價提高27元/噸，增收3544萬元。特別是3月份洗末煤產(chǎn)量首次突破20萬噸，創(chuàng)下集團精煤產(chǎn)量歷史最好成績?！斑@樣的成績與集團煤炭價值考核的導(dǎo)向轉(zhuǎn)變分不開，我們能夠更好地把自身優(yōu)勢與市場需求對齊，高效完成末煤全入洗技改工程建設(shè)，同步推進洗選全流程設(shè)備系統(tǒng)升級改造，狠抓設(shè)備全生命周期管理，保障設(shè)備開機率穩(wěn)定在98%以上，動態(tài)優(yōu)化工藝流程、設(shè)備參數(shù)，向精細化管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要產(chǎn)能。”新景公司煤質(zhì)工作負責人梁起鵬說。

“新的考核指標更注重市場聯(lián)動，讓市場成為檢驗生產(chǎn)的‘試金石’?！庇軜淦鹿具x煤廠副廠長閆春生說，“以此為導(dǎo)向，我們通過從井下源頭強化煤炭雜物、開采割頂割底考核，嚴控運輸沿線水分，優(yōu)化煤倉限位、維護緩沖裝置減少塊炭破碎，科學(xué)實施源頭配采、精準調(diào)控配煤比例等措施，實現(xiàn)一季度增收650萬元，其中高價洗混塊煤增加5.86萬噸，售價提高4元/噸，低價煤泥減少0.86萬噸?！?/p>

在七元公司，“技術(shù)革新+源頭把控”成為提質(zhì)增效的關(guān)鍵舉措。“我們按照新的考核標準，從生產(chǎn)源頭嚴管煤質(zhì)、保障洗選效果；調(diào)整篩分車間分級篩孔徑，提高高價值塊炭產(chǎn)出率；緊盯市場動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計劃，多產(chǎn)高熱值、高銷路產(chǎn)品?！逼咴具x煤廠副廠長郝小陶說。一系列舉措帶來明顯的效益提升——七元公司一季度增加高價洗混塊煤1.12萬噸，新增高價洗精煤0.18萬噸，減少低價煤粉0.35萬噸，綜合售價提高14元/噸，增收350萬元。

一子落而滿盤活。在新考核機制的引領(lǐng)下，集團各煤礦積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，主動算好市場賬、效益賬、價值賬，推動煤炭生產(chǎn)向“精品化”“價值型”全面轉(zhuǎn)型。

“下一步，我們將繼續(xù)深化煤炭價值考核體系建設(shè)，動態(tài)優(yōu)化考核指標、完善多方聯(lián)動機制、強化過程督導(dǎo)落實，以考核賦能價值提升、實現(xiàn)效益最優(yōu)，為企業(yè)提升核心競爭力貢獻力量?！奔瘓F改革考核部部長岳田生表示。