2026年以來，陜煤物資集團(tuán)榆通公司緊緊圍繞保障陜北區(qū)域工礦物資高效穩(wěn)定供應(yīng)的核心職能，以系統(tǒng)性思維與精細(xì)化舉措全方位筑牢物資保障防線。通過向標(biāo)準(zhǔn)要品質(zhì)、向服務(wù)要口碑、向管理要效益的“三向發(fā)力”，為服務(wù)單位的提效增產(chǎn)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)首季“開門紅”。

向標(biāo)準(zhǔn)要品質(zhì)

該公司以站庫質(zhì)效提升與集管倉儲(chǔ)精細(xì)化管理為主攻方向，通過系統(tǒng)化、定置化等管理手段對庫區(qū)布局、物資碼放、安全操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，庫區(qū)空間利用率平均提升約10%，物資定位與查找效率100%，作業(yè)差錯(cuò)率下降至0.05%以內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行在庫物資質(zhì)量巡檢與養(yǎng)護(hù)制度，月度巡檢覆蓋率100%，確保存儲(chǔ)物資質(zhì)量完好率持續(xù)保持99.8%以上，為礦區(qū)生產(chǎn)撐起高效、穩(wěn)定、可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，從源頭保障了生產(chǎn)物資的可得性與品質(zhì)。

向服務(wù)要口碑

該公司持續(xù)踐行“服務(wù)前置”理念，推動(dòng)服務(wù)模式從“被動(dòng)響應(yīng)”向“主動(dòng)服務(wù)”轉(zhuǎn)變。建立與各服務(wù)單位常態(tài)化、結(jié)構(gòu)化溝通機(jī)制，精準(zhǔn)掌握生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃與物資消耗規(guī)律，需求預(yù)測準(zhǔn)確率提升10%。針對陜北地區(qū)冬季嚴(yán)寒及春運(yùn)期間運(yùn)力緊張等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，提前兩個(gè)月制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)關(guān)鍵應(yīng)急物資與易損件儲(chǔ)備，冬儲(chǔ)物資總量較常規(guī)季節(jié)增加2000余萬元。同時(shí)，加強(qiáng)在途與在庫物資的低溫適應(yīng)性巡檢，覆蓋關(guān)鍵品類100%。通過優(yōu)化運(yùn)輸路線與協(xié)作物流資源，保障了95%以上的訂單準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率，有效解除了礦井生產(chǎn)的后顧之憂，贏得了服務(wù)單位“靠得住、送得準(zhǔn)、響應(yīng)快”的廣泛口碑，多次獲贈(zèng)“優(yōu)秀合作單位”牌匾。

向管理要效益

該公司將成本管控視為提升整體供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵，多措并舉深挖內(nèi)部效益。推行集中采購與戰(zhàn)略框架協(xié)議，覆蓋主要物資品類70%以上，綜合采購成本平均降低5%。大力推廣“集管代儲(chǔ)”模式，物資種類已達(dá)3000余項(xiàng)，顯著減少了資金占用，整體庫存周轉(zhuǎn)率同比提升5%。強(qiáng)化從需求計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)到配送的閉環(huán)精益管理，著力消除各環(huán)節(jié)損耗與浪費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評估機(jī)制，對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交付周期、售后服務(wù)等進(jìn)行量化考核，確保采購物資的性價(jià)比最優(yōu)。將節(jié)約下來的“真金白銀”反哺于提升一線服務(wù)能力與技術(shù)升級，實(shí)現(xiàn)了自身“提質(zhì)增效”與服務(wù)礦井“降本增利”的良性循環(huán)。