自國企改革深化提升行動開展以來，神木煤化工電化公司緊扣改革要求，錨定七大領(lǐng)域26項重點任務(wù)，以敢闖敢試的改革魄力、精準務(wù)實的創(chuàng)新舉措，實現(xiàn)改革任務(wù)100%落地見效，在產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新、人才培育等方面交出了一份沉甸甸的成績單。

產(chǎn)業(yè)升級與科技創(chuàng)新 激活轉(zhuǎn)型動能

電化公司堅持產(chǎn)業(yè)升級與科技創(chuàng)新同頻共振，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化謀長遠、以技術(shù)突破強內(nèi)核，為“十五五”發(fā)展筑牢根基。在產(chǎn)業(yè)升級方面，改造新建1×25MW機組，自2025年2月投運以來，累計降本750余萬元，實現(xiàn)綠色發(fā)展與效益提升雙贏；參股恒穩(wěn)固廢項目，推動粉煤灰資源化利用，積極構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟新模式；穩(wěn)步推進電石爐尾氣資源化利用和減污降碳項目，為產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型按下“加速鍵”。在科技創(chuàng)新領(lǐng)域，依托勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟、省級技能大師工作室等平臺，累計獲授權(quán)專利89項，其中發(fā)明專利4項。2023年至2025年，斬獲陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽獎項20余項，“電石荒氣排放系統(tǒng)”項目更榮獲全國能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎。鍋爐智能優(yōu)化控制、乏汽回收等關(guān)鍵技術(shù)落地應(yīng)用，切實將科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。

精育人才梯隊 凝聚發(fā)展合力

電化公司將“人才是改革發(fā)展的第一資源”理念落到實處，深耕產(chǎn)學(xué)研用一體化人才生態(tài)，打造出管理7.2%、技術(shù)10.8%、技能81.99%的黃金配比梯隊，大專及以上學(xué)歷占比達86.62%，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才支撐。通過技能競賽、師帶徒等多元模式，培育出省級技術(shù)能手、產(chǎn)業(yè)工匠等一批核心骨干，建成1個省級技能大師工作室，5人入選陜西化工專家?guī)欤?人獲評國家級外聘專家。全員競聘上崗機制全面落地，9名青年骨干通過競聘走上中層管理崗位，28名專業(yè)技術(shù)人員實現(xiàn)崗位職級晉升，嚴格按照班組長公推公選“十步法”選拔基層班組長3名，徹底打破傳統(tǒng)用人壁壘，樹立“能者上、庸者下、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向。

健全經(jīng)營機制 激發(fā)內(nèi)生活力

電化公司以機制創(chuàng)新為抓手，持續(xù)強化新型經(jīng)營責任制，健全市場化薪酬體系，全方位激活企業(yè)內(nèi)生動力。嚴格落實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，創(chuàng)新實施中層管理人員目標責任考核，全面推行全員績效考核，分層分類的考核體系日益清晰，確保了經(jīng)營管理的靶向性和有效性。薪酬制度改革精準發(fā)力，制定多項激勵辦法，實行分級打分考核，結(jié)合“三定”工作細化崗位考核指標，薪酬分配重點向高責任、高技能、高業(yè)績崗位傾斜，構(gòu)建“崗位憑競爭、收入憑貢獻”的動態(tài)分配模式，精準匹配薪酬與績效，充分調(diào)動了全員的干事創(chuàng)業(yè)熱情，實現(xiàn)了人才與效益的深度融合。

展望未來，神木煤化工電化公司將持續(xù)鞏固改革成果，以新一輪國企改革為契機，通過系統(tǒng)性改革，進一步增強核心功能，提升核心競爭力，在國企改革深化提升的道路上續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。